Exemple De Préconisations Stratégiques

Les prix En matière de prix la banque se situe en général dans une politique d’alignement vis-à-vis de ces concurrents directs et de ces caisses régionales car les produits et les tarifs sont quasi-identiques d’une agence à une autre.( Exemples : cotisations annuelles ; conventions ; frais divers ; frais de tenue de compte etc.…).Il en est de même pour les assurances proposées par la banque dont les tarifs sont régis par le code des assurances. Groupe Bancaire | Nombres d’agences | Parts

TD Question 1 : La marque Axe a effectué différents choix stratégique basé sur le marketing mix avec notamment les 4 P (produit, prix, distribution, communication) depuis sa création. * Observons tous d’abord les choix stratégique réalisé par Axe concernant le produit. Axe possède une longue gamme de ses produits dans le but de toucher une plus large cible. Ce Choix stratégique permet notamment d’avoir une complémentarité dans les produits et d’avoir une fidélité des clients pour la marque

5 3. Philosophie 5 II/ Contexte global d’évolution 6 1. Données économiques 6 2. Principaux concurrents 7 Diagnostic 8 I/ Matrice Swot 8 II/ Détermination des difficultés internes 9 III/ Détermination des difficultés externes 10 Préconisations stratégiques 11 I/ Etude du Plan FNAC 2015 11 II/ Nos suggestions 13 Conclusion 14 Présentation générale I/ L’entreprise FNAC : Fédération Nationale d’Achats des Cadres 1. Historique * 1954 : Création de la Fnac et de sa revue d’information

Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des Fournisseurs 11. LES Enjeux lies à l’approvisionnement 12. ENJEUX ET PRECONISATIONS 1. Définition

RICHA Wassim        SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3

Introduction
 4
 Le
contexte
de
l’étude
 5
 Les
objectifs
 6
 La
méthodologie
 7
 Les
conclusions
de
l’étude
 9
 Éléments
observés
de
manière
transversale
 

lors
de
l’étude
 9
 Éléments
clés
des
entretiens
 10
 Préconisations
 13
 Le
projet
expérimental
2012
 
 15
 Objectifs
et
cadre
de
l’expérimentation
 15
 Plan
d’action
 16
 Conclusion
 18
 Annexes
 19
 
 
 
 2
 
 
 Remerciements
 
 
 Nous
tenons
particuliè

fonctionnement du bout d’organisation qu’on a observé. Identification d’un point critique négatif et positif de son fonctionnement : proposer une explication et qq préconisations. Travailler la démarche et faire preuve de réflexivité. SEANCE 2 Que trouve-t-on dans une organisation ? Une hiérarchie Direction, centre opérationnel (sommet stratégique, vue d’ensemble) Technostructure (le staff, tâches administratives) Supports logistiques Idéologie de l’entreprise Composantes externes (fournisseurs

première chaîne privée à péage (payante) en France. Elle appartient au groupe Canal+ (filiale du Groupe Vivendi, 80% des parts sont au groupe Vivendi et 20% à Lagardère pour le moment. Sur le canal 4 des chaines de télévision. - Le statut stratégique Canal+ a bénéficié d'une réglementation et d'un statut totalement inédits et spécifiques. Chaine sur la diffusion Hertziennes terrestre, unique au monde au départ. Proposition au non abonné des émissions « en clair »  promotion commerciale

Prix/Qualité IV- Le mix marketing (les 4P) a- Le produit (product) b- La communication (promotion) c- La distribution (place) d- Le prix (price) V- Le marché a- Les différents marchés concernés b- Le marché des tartinables c- L’environnement VI- Les préconisations a- Le marché du goûter 4 5 5 5 6 7 8 11 12 14 14 15 16 17 18 19 20 21 21 23 24 26 28 28 29 30 32 32 2 b- Le développement du produit c- Le marché de l’ultra frais Conclusion Bibliographie Annexes 33 34 35 36 37 3 Introduction

répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes entités continentales (Amérique du Nord et Europe) , elles mêmes structurées en divisions par pays selon les domaines d’activité stratégique. L’unité commerciale fait partie du groupe WOLSELEY France. B) WOLSELEY FRANCE : UN « CLUSTER » DU GROUPE WOLSELEY : Le poiu