Exemple De Préconisations Stratégiques

volume), l’entreprise SANICHIM s’adresse à une clientèle uniquement professionnelle. Cette dernière apprécie l’image de marque française et la politique commerciale de SANICHIM qui favorise le rapport qualité / prix. Les domaines d’activité stratégique de l’entreprise SANICHIM sont « l’entretien général », « la désinfection », « le traitement des sols » et « les produits machine ». Avec 42% du chiffre d’affaires, le D.A.S « entretien général » est en constante évolution et connait une concurrence

Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine militaire

Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 : Le salon des innovations multimédia Partie 1 : Définition des objectifs et des attentes I. Au niveau financier II. Au niveau comportemental Partie 2 : Préconisations I. Stratégie produit

..............................................................................19 VII- Analyse des informations : .......................................................................................19 VIIIPrésentation des résultats et les préconisations : ..................................................20 IXSchéma méthodologique de l’étude du marché : ......................................................20 Chapitre 5 : SEGMENTATION DU MARCHÉ..............................................

législation et les normes en tout genre. Cependant on constate que Bic à su s’adapter et possède tout les atouts lui permettant de faire face. II. Détermination des DAS de BIC Tout d’abord il est important de rappeler qu’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est constitué par un ensemble de couples « produits marchés » relevant les mêmes Facteurs Clés de Succès.  DAS 1 : La papeterie C’est le principal DAS de Bic, il représente 47% de son chiffre d’affaires.  DAS 2 : Les produits jetables Ce

des différents services .......................................................... Erreur ! Signet non défini. La répartition par services au sein du groupe ............................................ Erreur ! Signet non défini. L’organisation stratégique de l’entreprise ................................................. Erreur ! Signet non défini. 3. PRESENTATION DU POLE FROMAGE A TRIBALLAT NOYAL ............................... Erreur ! Signet non défini. 3.1 3.2 3.3 Des valeurs fortes ...

* Responsable des filiales : pour sociétés importantes. Le directeur des filiales doit : lancer des filiales, surveiller leur rentabilité, élaborer les plans marketing, recruter les responsables, fermer les filiales non rentables. Poste stratégique. * Responsable des investissements internationaux : Intervient à partir du moment où il y a quelque chose à financer. * Responsable de l’administration des ventes à l’étranger : Surveiller l’exécution, la ponctualité, la qualité des

Partie 4 : La perspective des marchés 1. Les préconisations financières…………………………………………………….……58 A. Pour le Mexique………………………………………………………...…….58 B. Pour les Etats-Unis …...………….……………………………...……………59 2. Les préconisations en termes logistiques…………………………...………………….59 A. Pour le Mexique…………...…………………………………………...……59 B. Pour les Etats-Unis………………………………..…………………………60 3. Les préconisations en termes de marketing……………………………………….…..61

du renforcement de la collaboration entre Envie 2E Lorraine et Pôle Emploi. Sommaire 1. Remerciements 2 2. Glossaire 4 3. Introduction 5 4. Diagnostic : méthodologie et situation de l’Équipe Ressource Insertion 7 5. Préconisations et actions 11 5.1 Collaboration entre Pôle Emploi et Envie 2E Lorraine 11 5.2 Cohérence avec la stratégie de territorialisation de Pôle Emploi 16 6. Conclusion 18 Annexe 1 : Trois Questionnaires d’Enquête 21 QUESTIONNAIRE d’Enquête

L’entreprise HENKEL FRANCE est une S.A, fondée en 1967 au capital de 115 138 508 € dont le siège social est situé au 161, rue de Silly, 92100 Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien