Exemple De Préconisations Stratégiques

leader à l’international ? Pour répondre à cette question, nous définirons dans un premier temps la segmentation stratégique du secteur. Puis nous détaillerons la nature et l’intensité de la concurrence pour le marché des pneumatiques. Enfin, nous présenterons la stratégie que nous conseillerons pour résister à la concurrence à l’échelle internationale. Question 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE Le domaine d’activité principal de Michelin concerne l’activité des pneumatiques, qui représente 90% du CA du

encore plus mon intérêt, le métier de chargée de développement. Les missions de ce poste ciblent 3 principales activités : - l’analyse du marché qui consiste en la réalisation d’études, de préconisations portant sur le potentiel du développement de l’entreprise : comme de nouveaux segments de clientèle par exemple, la concurrence, l’environnement, ou encore la taille du marché … En effet, le chargé de développement est amené à participer à la conception, la mise à jour et l’enrichissement du plan de

Plan du cours Marketing : Publicité, créativité, anticipation, étude de marché, cible, objectifs… « Ne pas vendre ce qui se produit mais produire ce qui se vend » La démarche marketing : I) Marketing d’étude : II) Marketing stratégique : Marketing opérationnel = DECIDER - Objectifs - Cibler Positionnement : identité de l’offre SWOT (Force, Faiblesse, Opportunité, Contrainte) III) Marketing opérationnel : Marketing opérationnel = AGIR 1)

d’une grille d’observations Introduction Les interactions formelles et informelles du domaine des relations sociales sont le plus souvent étudiées sous une forme descriptive, ce qui crée des contradictions sur le plan des résultats et des préconisations de la gestion ainsi que des modalités théoriques et catégories de pensée. Les relations sociales ne sont que très peu prises en compte dans les prescriptions de la gestion en management alors qu’elle pourrait permettre la maitrise des changements

SOMMAIRE INTRODUCTION ________________________________________________________________ PARTIE 1 : REVUE DE LITTERATURE ET ANALYSE THEORIQUE__________ PARTIE 2 : DIAGNOSTIC_______________________________________________________ PARTIE 3 : PRECONISATIONS OPERATIONNELLES ________________________ CONCLUSION GENERALE______________________________________________________ BIBLIOGRAPHIE_________________________________________________________________ ANNEXES_________________________________________________________________________

DOSSIER DE CROISSANCE INTERNE MASTER 2 ALTERNANCE Ce dossier est une étude de croissance interne de l'entreprise CRUDI qui va permettre d’élaborer différents objectifs stratégiques pour l’entreprise. Il est certain que dans le secteur de la grande distribution dans lequel Crudi intervient, les entreprises doivent être capables de réagir rapidement, d’être flexibles et attentives pour répondre aux attentes des consommateurs tout en s'imposant face aux concurrents. L’intelligence économique

Visibilité * Partenariat * Fidélisation Partie III : Résultats de la mission professionnelle Pour développer et promouvoir la plateforme économique RésoEco en webmarketing, il m’a fallu mettre en place plusieurs hypothèses et préconisations. Certaines de ces préconisations sont encore en cours de réalisation en raison de la phase de lancement du produit, c’est pourquoi elles sont difficiles à évaluer. Dans un premier temps, il s’agissait d’informer et prospecter les clients prospects. Mon hypothèse

d’horizon très large des caractéristiques, du mode de fonctionnement et du rôle de la communication interne dans l’organisation. Cet audit vise à repenser et à optimiser l’existant à des fins d’efficacité, de cohérence et d’adéquation aux objectifs stratégiques. Il est par nature transversal. L’audit poursuit tout ou partie des cinq objectifs suivants : • Explorer la culture (pratiques, valeurs, histoire, caractéristiques) de l’organisation, • Photographier les représentations des salariés/managers en

COMMERCIALE 1) Identification, Présentation 2) Analyse Commerciale Chapitre 2 – DIAGNOSTIC 1) Evaluation de l’environnement interne / externe (Swot) 2) Réalisation Chapitre 3 – Identification Du Projet 1) Présentation 2) La préconisation, et le cahier des charges Chapitre 4 – Répercussions ou Conséquences 1) Humains, Financiers, et Organisationnels Chapitre 5 – Conclusion 1) Conclusion et Réflexion 2) Les orientations possibles Analyse de l’unité commerciale

récupérer les dividendes. De plus ces dépenses marketing ne garantissent pas forcément la réussite des futurs retours sur investissements, c'est un véritable pari sur l'avenir ← L'implantation difficile sur de nouveaux marchés autres qu'européens. Par exemple Meetic a précipité son implantation sur le marché chinois (non rentable) à une époque où celui-ci était encore “immature” avec des mœurs sociales encore trop traditionalistes, un taux de pénétration de l’Internet insuffisant, des difficultés à nouer