Exemple De Préconisations Stratégiques

pdfmail.com SOMMAIRE ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL Page 3 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DU RESEAU Page 4 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Page 6 PRECONISATIONS Page 8 ANALYSE DES REPERCUSSIONS Page 11 PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION Page 12 2 Ce document a été fabriqué par PDFmail (Copyright RTE Software) http://www.pdfmail.com ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE LOCAL <SITUATION L’unité commerciale à laquelle

UNITÉS COMMERCIALES A POUR PERSPECTIVE DE PRENDRE LA RESPONSABILITÉ DE TOUT OU PARTIE D’UNE UNITÉ COMMERCIALE. Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produits ou de services (exemples d’appellation : magasin, supermarché, hypermarché, agence commerciale, site marchand…). Dans le cadre de cette unité commerciale, le titulaire du BTS Management des unités commerciales remplit les missions suivantes : - management

* La réalisation du produit ou service (Ch 7) * Esures, analyses et améliorations (Ch 8) 5- Le logigramme du management de la Qualité : 1ère phase, la photographie ! (Infos externes, internes) motivations ? Analyse Diagnostique Préconisations Tous ces facteurs vont être affectés par la « Sphère socio-profession culturelle » NB : Toutes ces phases, sont « plus ou moins gérables » par les outils présentés ci après… Analyse : 1- Les motivations (SSPC+ les infos externes/internes)

également une gestion plus adéquate. La gestion actif/passif apporte des informations déterminantes dans les choix stratégiques, sur les marges réalisées par produits ou par activité, et donc sur les performances économiques des différents secteurs, sur la sensibilité de l’institution aux évolutions des marchés financiers, etc. C’est ainsi que l’ALM débouche sur des préconisations d’actions en termes de financement, d’allocation des fonds propres, de placement, de couverture et de tarification voire

SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES Master Marketing des services EXPOSE Management stratégique THEME : SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse

pour satisfaire les besoins des clients mais aussi pour leur présenter les gammes de produit de la MDD. Le magasin SEPHORA des Champs Elysées à paris est devenu un « flagship store » (traduire « navire porte drapeau ») de la marque. Les raisons stratégiques qui amènent une marque à développer son flagship store sont multiples selon Olivier Saguez, de l’agence Saguez & Partners : « - Modifier son image de marque - Améliorer la notoriété de sa marque - Faire vivre une nouvelle expérience à ses

diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service

porte bien. Elle évolue sur un marché à forte concurrence mais à l’habitude de pénétrer les marchés en offrant aux clients des prix très bas et en étant installée sur un réseau de distribution très large , aujourd’hui, le stylo ou le briquet BIC par exemple est partout). De plus l’entreprise maitrise très bien sa chaine de production et ses couts de fabrication. La marque se positionne toujours sur des produits pratique et simple mais elle à tendance à suivre l’évolution du marché en proposant des produits

25 En synthèse il s’agit d’aider des PME régionales à :  acquérir les bases méthodologiques de l’analyse sensorielle pour qu’elles puissent, après cet OPTIréseaux, être plus compétitives pour optimiser leurs futurs lancements de produits par exemple, optimiser les variables du marketing mix et notamment celles qui relèvent du produit, du packaging, du prix et de la communication en les conseillant aussi sur la création d’argumentaires commerciaux (dont ils se serviront lors de leurs négociations

a pas d’entreprise en situation de monopole il y a pleins de petits concurrents, d’où une compétition très rude. Ikea à dut mettre en place des programme de réduction des couts pour faire face à ce développement de la concurrence internationale. Exemple de concurrent direct en France la chaine Fly * Menaces des nouveaux entrants L’entrée sur le marché pour des petits concurrents est assez facile, il y a relativement peu de barrières à l’entrée, et les investissements initiaux sont moins