Exemple De Questionnaire Pour Diagnostique Interne De Fonction Rh

PowerPoint Template ² SATE-T Shirt pour protéger les enfants contre les enlèvementsEtude de marchéSous l’encadrement de :M. TOUNSI MouradRéalisé par :CHAGRAOUI OumeimaCHEKKAR YasmineCHOUKRI IkramCHOUJAR SoukainaDAYDAY ImaneEL HAMRAOUI ImaneFARNAOUI Mohammed Jad REMERCIEMENT Ce travail a été une occasion pour tous les membres de l’équipe d’acquérir de nouvelles connaissances, comprendre de nouvelles notions à travers nos différentes recherches et investigations

stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe et interne, que ces dirigeants, soucieux d’efficacité ont été amenés à considérer des politiques, programmes et procédures de gestion des ressources humaines, non seulement comme des coûts ou des activités de strict entretien, mais plutôt comme une série interrompue

Diagnostic interne et externe de Groupama L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. En 2010, elle est la 6e puissance économique du monde et la quatrième puissance européenne, son produit intérieur brut étant de 1758 milliards de dollars. Groupama, fondé à la fin du XIXe siècle par des agriculteurs français, est l’un des principaux groupes d’assurance européen et le principal groupe mutualiste d’assurance français. Groupama Assicurazioni née, en 2007, de la fusion des

déclinaison des objectifs à court terme) et les budgets. Il sera donc pour ce qui suit d’apprécier les objectifs en fonction du contexte et des responsabilités de chaque centre. Mon projet sera structuré autour de deux parties : * Une première partie où on donnera un aperçu théorique sur les tableaux de bord et où on va faire un audit des centres en termes de responsabilité et de fonctions. Cette étape est jugée essentielle car c’est à partir de la bonne connaissance des centres qu’on pourra dégager

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

informationnelle, selon la stratégie des entreprises, tout en veillant à enrichir le patrimoine informationnel et le protéger des infiltrations dangereuses ». Informations nécessaire, contexte à forte concurrence basé sur l’information Optimisation des fonctions de l’entreprise, veille stratégique et sécurité informationnel Enrichir le patrimoine informationnel et le protéger Situation de départ Problématique Situation d’arrivé Notre travail à consister à présenter le pourquoi et le comment

des stagiaires ont apprécié les ateliers et conférences présentés. Profil des participant(e)s Assistant(e) Juridique 2% Assistant(e) de Direction 19 % Secrétaire CE 1% Assistant(e) Adm & Fin / DAF 11 % Assistant(e) Commercial / Vente 9% RH / Assistant(e) RH 10 % Secretaire Assistant(e) 19 % Elles y ont assisté, elles vous en parlent ❏ “Merci beaucoup pour cette conférence haute en couleur et très instructive.” Valérie G., Assistante de Direction Agnès A., Assistante Autre 16 % Responsable

LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS 138 6.2 - LA MOTIVATION

L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET

de répondre à mes questions et de me permettre d’accéder au moins à une minorité de leur documentation. Sans oublier aussi le directeur du pôle sucre de Bejaia, ainsi que le directeur de la raffinerie 2000T monsieur Saker C. qui a diffusé les questionnaires dans un temps record. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Merci à Dieu de m’avoir donné la force et le courage de tenir