Exemple De Segmentation Stratégique

! ! ! - 4' ! : 5 " 5 " . 7 . %' # $% & # % 7 " $ 8 - # " ' & $" $ 7 8 8 8 5 7 '% & ; / $ $ % "" ' &" / , # / 7 "" ' % # ! ' - Segments stratégiques - Segments marketing Pôle stratégique 1 DAS 11 FCS = Pôle stratégique 2 DAS 21 FCS = DAS 12 FCS = DAS 13 FCS = SM131 SM 132 DAS 22 FCS = Segment SM112 SM121 SM122 de marché SM111 micro ms1112 segment 1112 ... L’équipementier 10 DAS industriels + 2 DAS

marketing stratégique : l’orientation-clients Caractéristiques de l’environnement économique : * La croissance ralentit : Phase de maturité atteinte dans de nombreux marchés, saturation progressive des besoins du noyau central du marché * Le marché se segmente en groupes de clients aux attentes différentes * La concurrence s’intensifie * Le rythme de l’innovation s’accélère Conséquences marketing : * Trouver des segments ou des niches porteuses de croissance (exemple des yaourts)

Dossier Numéro : Le Marketing 1. Définition et explication du marketing : 3 2. Le marketing stratégique et opérationnel 4 3. Les 4 P du marketing : 4 4. Les études de marchés : 6 5. Les différents types d’enquêtes : 7 6. La segmentation : 7 7. La promotion de ventes 8 8. La publicité 9 9. Les canaux de distribution : 10 10. Exemple d’une technique de vente : 11 11. Explication du « consumer specific marketing » 11 12. Réflexion : « le marketing le pire allié

 Un processus d’activation de nœud à nœud détermine les souvenirs qui émergent dans une situation donnée.  Un nœud peut être activé parce qu’une information externe est codée (par exemple lorsqu’on entend un mot ou une phrase) ou parce qu’une information interne est extraite de la mémoire (par exemple lorsque l’on pense à un concept); un autre nœud est alors activé s’il est suffisamment associé au premier. Le codage et l’activation  Le codage correspond à la manière dont l’information

domaine d’activité stratégique: Stratégie du DAS (concurrentielle): Définition de l’activité Objectifs Portefeuille produits/marchés Stratégie concurrentielle Allocation et gestion des ressources Niveau: opérationnel Stratégie marketing: objectifs, stratégie, produit marché Stratégie R&D: technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie

 Master : Economie et Management Internationaux Marketing stratégique international Introduction Le marketing international s’impose à toute entreprise qui souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. Le marketing devient international dès l’exécution d’au moins une des tâches du marketing au-delà du marché domestique. Qu’il soit domestique ou international, le marketing demeure identique dans ses fondements et ses objectifs. La différence

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique Le concept «stratégie» est dʼorigine militaire

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

Tout d’abord, j’ai choisi la segmentation comme thème car selon moi elle ne se limite pas qu’à la mercatique mais s’applique à toutes choses de la vie; ce qui fait d’elle un domaine suscitant mon intérêt et ma réflexion(attention) . C’est une technique utilisée en mercatique permettant d’isoler un groupe de personnes, de consommateurs qui semblent avoir des points communs et des attitudes homogènes. Pour appuyer cette étude, j’ai choisi comme sujet les scooters Peugeot, car avant tout je suis