Exemple De Swot Sur Une Fusion

LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

ressources dédiées au financement de ses projets stratégiques. Enfin, il est très important de savoir que, dans le milieu de la cosmétique, le produit unique capable de répondre à toutes les habitudes et à toutes les législations n’existe pas. Par exemple la définition « légale » d’un produit cosmétique diffère d’un pays à l’autre. Certains produits sont « cosmétiques » dans certains pays mais pas dans d’autres, ce qui complique le travail en recherche et développement. Il faut donc connaître les cultures

  SOMMAIRE     Présentation  de  l’entreprise…………………………………………………………………….2   Environnement  du  Groupe  Carrefour  ………………………………………………………4   • SWOT  ……………………………………………………………………………………………4   o Forces…………………………………………………………………………………..4   o Faiblesses……………………………………………………………………………..4   o Opportunités………………………………………………………………………...4   o Menaces………………………………………………………………………………..5   • Principaux  concurrents…………………………………………………………………..5   • La  succes  story  de  Carrefour

d’aujourd’hui Low cost en Europe I. Présentation A. Origine B. Low cost en E.U 2/ La Tribune Hebdomadaire n°79 Plan Transform 2015 : - développement de la qualité de service - situation d’Air France s’améliore - vision du secteur dans le futur III. SWOT C. Opportunités 3/ Idées reçues – Le tourisme Histoire du low cost Business model du low cost Explication du prix des compagnies low cost et comparaison avec les compagnies traditionnelles I. Présentation A. Origine II. Etude qualitative

professionnelles : 16 2-Répartition de la clientèle selon l’âge : 17 3-Analyse du marché local : 18 Section II : Fidélisation et prospection des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages

Concentration Horizontale : C’est le renforcement des capacités actuelles de production et de vente par des produits identiques ou similaires et sur des marchés plus larges que le marché actuel. C’est le cas des fusions ou absorption entre entreprises de secteurs d’activité similaires. Ex : les fusions dans le secteur pharmaceutique, de l’automobile etc. • Concentration Verticale : Elle s’opère par l’intégration d’activités complémentaires à l’activité initiale. Elle recherche la réduction des

Pouvoir de l’Etat : Capacité à contrer les mesures qu’impose l’Etat au niveau des restrictions quantitative et juridiques en pratiquant par exemple le lobbying. * Pouvoir de négociation des clients/distributeurs : Capacité à pouvoir contrôler les réseaux de distribution en choisissant d’intégrer à sa stratégie ses propres réseaux de distribution par exemple. Analyse Interne Ressources Uniques et compétences distinctives : Afin d’identifier les lieux de création de valeur, les relations

concurrents ? 5. La consommation de chocolat. A quelle occasion ? 6. Comment communique-t-on sur les tablettes ? Quelles sont les publicités ? 7. Quels sont les produits de la gamme Jacques ? 8. Où sont-ils vendus ? III. Analyse Peste et Swot 1. Analyse Peste 2. Analyse Swot IV. Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. Cibles marketing Positionnement de la gamme des tablettes fourrées ? Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication V. Conclusion VI. Bibliographie

consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation, le mélange et

...................................................................................................... 3 Analyse stratégique de l’entreprise. ....................................................................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................