Exemple De Tableau De Bord Social

.......................................................................... 44 Cahier de charge en matière de gestion des identifiants géographique. ........................................................... 45 Cahier de charge en matière de tableau de bord de la maintenance. ................................................................ 45 Cahier de charge en matière d’informatique. ..................................................................................................... 46 CHAPITRE

sa marge consiste à maintenir, voire réduire son prix de revient L’entreprise doit donc jouer sur : La productivité Ses achats Les gains de productivité passe généralement par : De lourds investissements De la délocalisation Un « plan social » En revanche, les gains sur les achats sont plus facilement accessibles, si l’on y accorde l’importance et le temps nécessaire. 4. l’apport d’avantages concurrentiel Les achats représentent aussi des enjeux non financiers L’avantage concurrentiel

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens à

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction

Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE

L’économie consiste à se procurer les ressources au moindre coût, L’efficience vise à maximiser la quantité obtenue de produits ou de services à partir d’une quantité donnée de ressources (la rentabilité et la productivité sont alors deux exemples d’efficience) et, L’efficacité est le fait de réaliser les objectifs et finalités poursuivis. L’usage du pluriel (« les performances de l’entreprise ») est signifiant car l’entreprise n’a pas une mais des performances. L’étude d’Alouche, Charpentier

fonction publique territoriale en matière d’accidents de service et de maladies professionnelles, afin de pouvoir m’occuper de la gestion administrative des dossiers. J’ai donc pu opérer un constat sur ces deux facteurs en mettant en place un tableau de bord et j’ai essayé d’optimiser le suivi des dossiers. Dans un second temps, j’ai pu assister à la réunion du Comité d’hygiène et de Sécurité et préparer une demande de subvention pour la démarche de prévention afin d’assurer la formation des agents

éventuellement cité, dans les documents d’examen). Les 12 heures ne sont pas nécessairement consécutives. La répartition de ces 12 heures peut se faire suivant des modalités différentes en adéquation avec la logique pédagogique, on pourra avoir par exemple : - 6 fois 2 heures - 3 fois 4 heures - 3 fois 1 heure + 3 fois 2 heures + 1 fois 3 heures …. • Période : entre les vacances de Noël et celle de février. 132-Le travail de l’élève : La recherche documentaire : Après analyse de son

du coût de fabrication et du coût de maintenance. Le coût de maintenance se compose du coût de main-d’œuvre, du coût des pièces de rechange et du coût des travaux sous-traités. Le tableau synoptique suivant ci-dessous (tableau 7.1) permet de mieux comprendre la structure des coûts en général. Tableau 7.1 Tableau synoptique des coûts. Chiffre d’affaires Achat de matières, Biens, services Coût de production Charges indirectes Coût de maintenance Coût de fabrication Valeur ajoutée