Exemple De Tableau De Bord Social

BILAN SOCIAL ... UNE MEILLEURE INFORMATION POUR UNE MEILLEURE UTILISATION CHAPITRE 1 ETUDE EXPLORATOIRE DESS MRH, P. BEZIER, J. CORNUEL, K. COULON, MF. DUHAMEL, B. PENNEQUIN, sous la Direction de Christian BULLA Bilan Social Partie 1 : ETUDE EXPLORATOIRE A. Problématique d’origine L’objectif initial de notre étude sur le bilan social était de réaliser un document à destination des entreprises pouvant contribuer à une utilisation différente de cet outil. Nous savions que le

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord. L’entreprise agit dans un environnement dynamique marqué par la complexité et l’incertitude. L’entreprise doit alors chercher à atteindre ses objectifs dans le cadre des finalités et politiques générales, tout en optimisant l’allocation des

Il y parvient de deux façons. ▪ Le contrôle de gestion utilise les mêmes outils que ceux du secteur privé. Ces outils permettent de visualiser et de mesurer la performance de façon pertinente. Il s’agit des indicateurs, des tableaux de bord et des reportings. En effet, les indicateurs de performance fournissent une information quantifiée en lien avec l’objectif général poursuivi. Ils permettent de mesurer les écarts et d’en tirer des analyses. Ils peuvent être de nature financière, quantitative

stratégies de l’organisation ». Pour Burlaud[1], le contrôle de gestion est « un système de régulation des comportements de l’individu dans l’exercice de sa profession, et plus précisément, lorsque celui-ci a lieu dans le cadre d’une organisation, par exemple une entreprise, un service public ou une association ». Mais il ne faudrait pas résumer le contrôle de gestion au contrôle des individus par les comportements. Sa mission première étant de contrôler les résultats, nous pouvons dire qu’il est un

Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale (Datar) Centre d’analyse stratégique (CAS) Agence française pour les investissements internationaux (AFII) Tableau de bord de l’attractivité de la France Ministère de l’Économie, de l’Industrie et de l’Emploi Délégation interministérielle à l’aménagement du territoire et à l’attractivité régionale

éventuellement cité, dans les documents d’examen). Les 12 heures ne sont pas nécessairement consécutives. La répartition de ces 12 heures peut se faire suivant des modalités différentes en adéquation avec la logique pédagogique, on pourra avoir par exemple : - 6 fois 2 heures - 3 fois 4 heures - 3 fois 1 heure + 3 fois 2 heures + 1 fois 3 heures …. • Période : entre les vacances de Noël et celle de février. Cette période est indicative, néanmoins, au vu des thèmes, il semble impossible de commencer

CODEN………………………………...10 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage …………...11 3-1/ Tableau de bord de la société CODEN………………....11 3-2/ Analyse du tableau de bord……………………………..16 Partie II : analyse critique du contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….…….17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….…………..18 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...……….19 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…….22 2-1/ Au

LES DIAGNOSTICS DE L'EMPLOI TERRITORIAL REPÈRES RH 5 MARS 2011 PERFORMANCE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : indicateurs et tableaux de bord pour la mesurer Le CIG adresse ses remerciements aux membres du groupe de travail : - Aline ANDRE, Responsable du service de suivi de gestion RH (Ville de Fontenay-sous-Bois) ; - Lydia BENFARES, Contrôleur de gestion (Ville de La Courneuve) ; - Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable

relevant pas de la vente à Exemple d’estimation de la taille d’une force de vente p par la charge g de travail 4000 comptes. Estimation du nombre de vendeurs requis Etape p 1 Nombre de comptes 1. Grands comptes p 2. Comptes moyens 3. Petits comptes 200 1400 2400 Etape p 2 Nombre de visites/an 12 6 1 Etape p 3 Durée moyenne Temps requis (heures) par an (heures) 2 1 0.5 4800 8400 1200 Total 4000 14000 Exemple d’estimation de la taille d’une force de vente la 

le terrain (que fait-on et avec quoi ?). Cela implique plusieurs choses : * En termes de positionnement, le contrôle de gestion est un des organes de la direction, même s'il a des liens forts avec le système comptable ou financier (par exemple). Et même les managers opérationnels font du contrôle de gestion, ce qui est une des difficultés de définition des missions spécifiques au contrôleur de gestion. * Le contrôle de gestion n'est pas un organe opérationnel, mais un organe d'échange