Exemple De Tableau De Bord Social

éventuellement cité, dans les documents d’examen). Les 12 heures ne sont pas nécessairement consécutives. La répartition de ces 12 heures peut se faire suivant des modalités différentes en adéquation avec la logique pédagogique, on pourra avoir par exemple : - 6 fois 2 heures - 3 fois 4 heures - 3 fois 1 heure + 3 fois 2 heures + 1 fois 3 heures …. • Période : entre les vacances de Noël et celle de février. Cette période est indicative, néanmoins, au vu des thèmes, il semble impossible de commencer

fonction des U.O( unités d’œuvre) Le chronométrage : base de l’établissement des standards de temps Le recueil des cartes contenant les standards de temps Prise en compte opératoire Coefficients de repos : dépense énergique et autres efforts Exemple de découpage (gammes et tâches) dans une activité de mise en stock : détermination des distances moyennes et des niveaux par gamme en fonctions des statistiques. Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif

général. Toutefois, de par sa nature et son objet, il ne permet pas de fournir des informations sur toutes les questions abordées dans le cadre des débats politiques. Le PIB ne mesure effectivement pas la durabilité environnementale ou l’intégration sociale, et ces limites doivent être prises en considération lorsqu'il est utilisé dans des analyses et débats politiques2. La nécessité d'améliorer les données et les indicateurs complétant le PIB est de plus en plus reconnue et est au cœur de plusieurs

ELABORATION DE TABLEAUX DE BORD DE GESTION DANS LES OPCA DE BRANCHE ORGANISMES PARITAIRES COLLECTEURS ET GESTIONNAIRES DES FONDS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE Session Mai 1999 Marc DANA 18, rue Pelleport 75020 PARIS TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE………………………………………………………...4 INTRODUCTION……………………………………………………………...6 I. PREMIERE PARTIE : PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DES OPCA : ORGANISMES PARITAIRES

ELABORATION DE TABLEAUX DE BORD DE GESTION DANS LES OPCA DE BRANCHE ORGANISMES PARITAIRES COLLECTEURS ET GESTIONNAIRES DES FONDS DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE Session Mai 1999 Marc DANA 18, rue Pelleport 75020 PARIS TABLE DES MATIERES NOTE DE SYNTHESE………………………………………………………

orientations fixés dans le projet associatif). La confusion est souvent grande entre finalité et objectif. La finalité (inaccessible) sert de repère, donne le sens et la direction à suivre pour se rendre à l’objectif (accessible).  Finalité : La cohésion sociale s'obtient entre autres par la reconnaissance de la capacité de tout individu à être acteur de son devenir. OBJECTIFS GENERAUX recherchés par votre projet. Un objectif est l'expression d'une action orientée vers

Nous avons vus que l'objet de la gestion budgétaire est de formuler des prévisions, ces dernières permettant à la direction générale : ü De réaliser aux différents niveaux de l'entreprise l'équilibre idéal, cet équilibre pouvant concerner par exemple les ventes, les productions, les sections homogènes ou les ateliers. ü De mettre en mesure la direction de prévenir les événements au lieu de les subir. ü La mise en évidence d'écarts entre réalisation et prévision, l'analyse des distorsions constatées

réalisation de risques. Leurs ressources sont la somme des primes versées par les assurés et des cotisations sociales volontaires. - Les administrations publiques (APU) ont pour fonction de produire des services non marchands destinés à la collectivité, et d'effectuer la redistribution des revenus et richesses. Les ressources des administrations proviennent des impôts, des cotisations sociales, du produit des ventes (à un prix inférieur ou égal au coût de production), et des autres recettes (ex : contrats

Tableau de bord de l‘entreprise •Moyen d‘information sur les activités de l‘entreprise •Moyen de contrôle de la marche de l‘entreprise •Moyen d‘analyse des déviations •Moyen de correction du trajet plaplume@pt.lu 1 Contenu d‘un tableau de bord de l‘entreprise •Informations techniques sur la production •Informations sur les clients •Informations sur le personnel •Informations sur la concurrence •Etc. •Informations financières plaplume@pt.lu 2 Tableau de bord financier Objectif:

de la performance que de partie prenantes : on parlera ainsi de performance économique, technique et sociale (humaine), etc. Chacun la construit en fonction des objectifs assignés à l’organisation. L’évaluation de la performance en entreprise s’effectuera au travers du système de contrôle de gestion par la mise en œuvre des outils et/ou méthodes suivants : la méthode ABC/ABM, le Tableau de Bord Prospectif et la prise en compte de l’immatériel et de l’humain. Dans ce présent document, nous développerons