Exemple De Tableau De Bord Social

Classe : Carnet de bord de l’élève de première STMG Epreuve anticipée « Etude de gestion » Session 2013 Carnet de bord de l’élève Nom : Prénom : Classe : Préparation de l’épreuve anticipée « Etude de Gestion » en première Session 2013 Bac STMG Session 2013 Ce dossier est précieux : Il est une aide pour structurer le travail de préparation à l’épreuve anticipée de l’ « Etude de Gestion » Enseignants : … Page 1 Nom Prénom Classe : Carnet de bord de l’élève de première

Réflexion sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie

I La Reole, le 29 Décembre 2009 Emetteur : Assistante de Gestion Destinataire : M. Marc SEGONZAC PJ : un tableau de bord RAPPORT Concernant les causes de l’augmentation importante du taux d’absentéisme Comme vous me l’avez demandé, je vous fais part de l’analyse de la situation concernant le taux d’absentéisme important parmi le personnel et vous démontre ce qui peut en être la cause. Par la suite, je vous suggère quelques propositions que je crois de nature à apporter

que Warmi suit la logique entrepreuneuriale puisque la société a crée une solution innovante: un vêtement fait de manière artisanale et produit en petite quantité, pour répondre au besoin de nouveaux consommateurs soucieux de respecter des valeurs sociales et environnementales. De plus on peut dire que la créatrice Sylvia a un caractère d'entrepreneur, en étant persévérante et dynamique dans le développement de son projet, innovante en associant les méthodes artisanales de son pays d'origine qui a

évaluer la performance ? Q 9 : Comment peut-on établir des critères de performances ? Q 10 : Le tableau de bord est-il un outil efficace de la performance ? Pour appliquer le cas g) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? h) Quels critères choisiriez vous pour évaluer Cotable ? i) Quels critères mettriez vous en avant pour attirer les investisseurs ? j) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? Rédiger une synthèse en suivant le plan suivant : A

une société d'organisations" ; elle se caractérise par des organisations nombreuses, importantes, et complexes. Jusqu'à un certa certain point, la rationalité des organisations et le bonheur humain sont solidaires (les organisations sont des unités sociales délibérément construites par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les

responsable de station service se fournit auprès d’Octan. L’enseigne de chaque station est celle d’Octan, mais chaque responsable gère son propre établissement de façon indépendante. Cette relation contractuelle fait parfois apparaître des conflits. Par exemple, alors qu’Octan consent des efforts pour réduire les coûts d’approvisionnement en carburant auprès des stations, ces dernières ne répercutent pas la baisse du prix sur leur prix de vente. Résultat : Octan perd de la marge et sa politique de prix compétitif

entreprises et le défaut de communication autour de certains faits sont à la base de la propagation des rumeurs qui contribuent bien souvent à la dégradation 3 CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE du climat social en entreprise. La gouvernance d’entreprise, elle, se veut plus transparente en octroyant à chaque acteur de l'entreprise le droit à une information complète et à jour. L’efficacité du processus décisionnel La gouvernance d’entreprise vise un processus

management opérationnel. Ils sont difficiles à coordonner dans les grandes structures, les réseaux. Il faut intégrer : La culture de l’entreprise. Ses valeurs. Favoriser la communication interne, c’est-à-dire expliquer la cohérence de la décision. Exemple : La Zoé, voiture électrique de Renault, est une décision stratégique, ils changeront peut-être quelque chose sur la 2ème génération après être allé sur le terrain, ce qui sera une décision opérationnelle. II La performance de l’entreprise. 1 Définir

ibn Zohr de nous offrir l’opportunité de faire ce travail.Nous tenons à exprimer nos profonds respects et nos sincères remerciements à notre chère encadrants, MONSIEUR AKRICH SAID, professeure à la faculté des sciences juridiques économiques et sociales d’Agadir qui nous a accompagnées durant notre projet de fin d’étude, nous lui sommes extrêmement reconnaissantes. Nous présentons également nos chaleureux remerciements à toutes personnes qui de près ou de loin ont manifesté leurs appuis et ont