Exemple De Tableau De Bord Social

économique et à faire de la préservation de nos ressources l’un des critères essentiels de nos actions. » (Jonas, 1990). Trois dimensions composent le développement durable. Elles sont appelées la « triple bottom line » : le social, l’environnement et l’économie. Elles sont toutes trois à prendre en compte pour obtenir un développement viable, équitable, vivable et par conséquent durable. En ce qui concerne le volet environnement une multitude de projets accompagnés de

sont indispensables pour travailler en tant que formateur. CONTENUS DU DOSSIER Ce dossier comporte : ♦ Un dossier « Séquence pédagogique », ♦ Les carnets de bord, ♦ Une fiche synthèse. • • • DEMARCHE DE TRAVAIL : Complétez le dossier en suivant les indications du document. A la fin de ce dossier vous trouverez un carnet de bord qui sera à remplir régulièrement En fin de document, vous trouverez une fiche de synthèse qui vous permettra d’analyser régulièrement vos pratiques pédagogique

prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage de la performance au Maroc (Entreprises industrielles) A. Rapport qualitatives B. Rapport

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

« stockable », car il est consommé dans le même temps nécessaire pour le produire. Exemple : un coiffeur, un cabinet d'avocat, un hôpital, un restaurant, un commerce, une entreprise de transport ou une banque produisent des services et non pas des biens. * Services marchands/non marchands. * Services non marchands = service gratuit. Ex. : la Justice ; l’Education nationale, la Santé publique, les Services sociaux, etc. Services marchands = service payant. Ex. : la Banque ; les Télécommunications ;

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management

* Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes * Section 3 : Le Tableau de Bord * Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord * Paragraphe 2 : les instruments du tableau de bord * Paragraphe 3 : Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises * Partie Pratique * Rapport et Analyse : * Conclusion Générale : * ANNEXES -------------------------------------------------

cité, dans les documents d’examen). Les 12 heures ne sont pas nécessairement consécutives. La répartition de ces 12 heures peut se faire suivant des modalités différentes en adéquation avec la logique pédagogique, on pourra avoir par exemple : - 6 fois 2 heures - 3 fois 4 heures - 3 fois 1 heure + 3 fois 2 heures + 1 fois 3 heures …. • Période : entre les vacances de Noël et celle de février. Cette période est indicative, néanmoins, au

rapprochements interculturels et de l’organisation. Mais, trop souvent, la décision de s'internationaliser peut nuire à l’entreprise, Puisque cette démarche est à la fois source d’avantages, mais aussi d’inconvénients : environnementaux, sanitaire sociaux, culturels et de liberté. Donc, il est important pour les entreprises désirant triompher de leur concurrence et exploiter leurs avantages compétitifs sur de nouveaux marchés, de mesurer périodiquement leurs performances a l’aide d’indicateurs

performante si elle réalise les résultats attendus qui vont lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques. Pour mesurer sa performance, l’entreprise utilise des indicateurs. Ces indicateurs peuvent être regroupés dans un tableau de bord pour améliorer leur lisibilité. Le tableau de bord est un outil de management qui met en évidence les résultats atteints afin de les évaluer et de déclencher les actions correctrices nécessaires afin de pouvoir accomplir la stratégie et la finalité de l’entreprise.I.