Exemple De Tableau De Bord Social

essentielle. Mme Régice doit donc veiller à maîtriser au maximum ce qui se dit sur l’entreprise. 4. Quels risques l’entreprise court-elle si elle n’est pas au fait de ce qui se dit sur elle ? Justifiez. Avec les réseaux sociaux, la façon de communiquer et d’interagir avec les individus et les entreprises a fortement évolué. Toutes les entités disposent à présent d’une existence numérique qu’il est essentiel de maîtriser. Tout ce qui se dit sur l’entreprise doit être connu

est possible de distinguer dans un terroir les zones qui le composent. Des critères provisoires permettent d’arriver à un pré zonage qui restitué donne la confirmation d’un zonage. • Le pré tableau de bord et le tableau de bord C’est un tableau qui présente les principaux indicateurs (sociaux, économiques, culturels, …) sa confection s’appuie sur un certain nombre de d’outils que sont entre autres les données primaires, les enquêtes par questionnaires, etc. L’analyse dynamique de ces indicateurs

transformation mission tableau de bord démarche d’audit la contradiction en organisation les models : gouvernance contre pouvoirs représentation sociale culture changement résistance au changement synthese Mintzberg diagnostique d’organigramme 17 decembre plan : 1 intro 2 entreprise 3 organigramme 4 diagnostique 5 solutions def : on appelle sociologie des orga l’ensemble des processus, des concepts, des analyses qui vont permetre de comprendre les relations sociales ds un groupe

:……………………………………………20 ii- Directive : NOTE D’ORIENTATION STRATEGIQUE : NOS………………….21 iii- Outils : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION…………………….…………21 A-DEFINITION DU TABLEAU DE BORD :…………………………………..……..21 B-ROLE DU TABLEAU DE BORD :……………………………………………...….21 C-MISE EN PLACE DU TABLEAU DE BORD :………………………………...…..21 D-CLIGNOTANTS DU TABLEAU DE BORD DE GESTION :………………..…….23 E-LIMITES DU TABLEAU DE BORD DE GESTION : ……………………….…….24 B-Succursale ville :……………………………………………………………………24 a-Définition :…………………………………………………………………………

Groupe 552 École polyvalente Saint-Jérôme Lundi 28 octobre 2013 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION …………………………………………………………………..…………………… 3 DÉVELOPPEMENT 2.1) Explication du sujet ……………………………………………………….………………….... 3 2.2) aspect social ………………………………………………………………….………………… 4 2.3) aspect économique ………………………………………………………………………….… 5 2.4) aspect environnemental ………………………………………………………………………. 6 CONCLUSION ……………………………………………...………….……………………………….. 7 BIBLIOGRAPHIE ……………………………………………………

des Entreprises. Etape 6 : Le suivi Les premiers mois sont déterminants pour la pérennité de votre entreprise : le suivi de l’activité, de la trésorerie sont indispensables mais bien souvent les créateurs considèrent la réalisation d’un tableau de bord comme une tâche administrative fastidieuse. Vos partenaires extérieurs (banquiers principalement) n’ont évidemment pas cette approche, il leur est indispensable de vérifier votre aptitude à anticiper et à décider. Et au-delà de la gestion, vous

gestion optimale. Moyen = c’est ce qui permet d’agir. Concourt à la réalisation des objectifs. * Technique : * Financier : * Humain : mettre des chiffres sur l’humain est compliqué. * Les actifs immatériels : consommation = actes social car achat par rapport à la marque. On se réfère à une marque pour avoir une idée de la qualité. Il reste compliqué de savoir combien coûte une marque, combien coûte la pollution de l’entreprise par rapport à la société. Les résultats = conséquences

présenter les différentes mutations qu’il a connu. Deuxièmement, après avoir défini et montré l’influence de la stratégie sur le contrôle de gestion nous vous présenterons le contrôle de gestion stratégique. Enfin nous vous proposerons les tableaux de bord stratégiques comme une instrumentation du contrôle de gestion stratégique, particulièrement le balanced scorecard (modèle américain) et le navigateur de skandia (modèle suédois), puis une application pratique de la méthode du balanced scorecard : cas

Centrale Laitière. La raffinerie de Casablanca représente le siège social de la COSUMAR, elle dispose d’une structure moderne permettant un contrôle direct sur les sucreries raffineries de Doukkala et de Zemamra. 1.2 .FICHE D’IDENTITE : Dénomination Sociale : Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinage Nature Juridique : Société Anonyme, Filiale de la SNI Capital Social : 419.105.700 Dhs Siège Social : 8, Rue Al Mouatamid Ibnou Abbad, Casablanca Date de Création : Avril 1929

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème Conception et exploitation des tableaux de bord au sein de la CNEPBanque Présenté par : TOUMI Khadidja Promoteur : M. KADRI Ali Octobre 2003 Introduction générale L e monde bancaire connaît depuis une décennie une révolution sans répit. Mondialisation, déréglementation, développement des marchés financiers et utilisation