Exemple De Tableau De Bord Social

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

........2 Amortissement Linéaire ......................................................................................2 SEUIL DE RENTABILITE ............................................................................................3 TABLEAUX DE BORD ................................................................................................4 CALCULS FINANCIERS ..............................................................................................5 Cash-flows constants .............

connaître Tâches annexes ne relevant pas de la vente à Exemple d’estimation de la taille d’une force de vente par la charge de travail p g 4000 comptes. Estimation du nombre de vendeurs requis Etape 1 p Nombre de comptes 1. Grands comptes p 2. Comptes moyens 3. Petits comptes Total 4000 14000 200 1400 2400 Etape 2 p Nombre de visites/an 12 6 1 Etape 3 p Durée moyenne Temps requis (heures) par an (heures) 2 1 0.5 4800 8400 1200 Exemple d’estimation de la taille d’une force de vente la  charge de travail (suite)

réussite; l'entreprise doit sans cesse s'adapter. 3. L'intégration du personnel. L'entreprise a également une finalité sociale. Par sa gestion des ressources humaines, elle va impliquer et motiver ses salariés: rémunération, bonne condition de travail, sécurité, appartenance, estime et accomplissement. (Analyse de Maslow). Les entreprises qui prennent en compte les finalités sociales appliquent une politique différenciée dans des domaines comme la formation, la communication, la participation, la rémunération

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

réussite; l'entreprise doit sans cesse s'adapter. 3. L'intégration du personnel. L'entreprise a également une finalité sociale. Par sa gestion des ressources humaines, elle va impliquer et motiver ses salariés: rémunération, bonne condition de travail, sécurité, appartenance, estime et accomplissement. (Analyse de Maslow). Les entreprises qui prennent en compte les finalités sociales appliquent une politique différenciée dans des domaines comme la formation, la communication, la participation, la rémunération

de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5 Chapitre I : Fondements du CDGS .................................

à la diversité des risques auxquels les entreprises doivent faire face, à l'ampleur particulière de certaines pertes, à leur soudaineté et au fait que les dirigeants soient parfois surpris ou dépassés. Pour assurer la performance économique et sociale de l’entreprise il est indispensable et nécessaire d'identifier les risques et de disposer d'une approche de gestion globale des risques. Ce la consiste à identifier toutes les sources de risque pouvant menacer les objectifs stratégiques de l'entreprise

de gestion : se définit comme un ensemble de moyens, destinés à comprendre et orienter les actions pour, à terme, atteindre les objectifs fixés par la stratégie. Objectifs :Le contrôle de gestion fournit des outils (tableaux de bord, indicateurs…) au service d’une démarche (définition des objectifs, maîtrise budgétaire), destinée à maîtriser le cheminement d’une organisation vers ses objectifs, tout en s’assurant que les ressources sont utilisées au plus juste, dans le but d’accroître

développement économique. Il perturbe le marché, il change ce qui existe. Le capitalisme est un processus de destruction créatif. exemple : de la diligence à l'automobile Toutefois, pour Schumpeter, l’innovation ne se limite pas aux innovations technologiques. Le mode capitaliste est sans cesse en mouvement, il faut toujours innover sous risque de se faire dépassé. exemples : Koddak → leader mondial, puis laminé avec l'arrivée du numérique Nokia → faisait de la pâte à papier, puis devenu leader