Exemple De Tableau De Bord Social

CAS COTABLE G) Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? H) Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? I) Quels critères mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs ? J) Pourrait-on appliquer le tableau de bord prospectif à l’entreprise Cotable ? La performance d’une entreprise exprime le degré d’accomplissement des objectifs stratégiques ou opérationnels qu’elle poursuit. Une entreprise performante doit à la fois être efficace et efficiente. Ainsi

est chemins de fer, bâtiments, infrastructures, routes, éoliennes… Mais aussi en ce qui concerne l’adéquation au normes légales et environnementales : archéologie, études des diverses externalités négatives sur la phone ou la flore, etc… Son siège social, situé a Londres, détient un réseau mondial de bureaux sur environs plus de 80 sites (dont 40 au Royaume Unit), en Chine, en Indes, en Asie du Sud Est, au Moyen Orient, en Europe et en Afrique Australe. Fondée en 1945, sous l’appellation Scott &

Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Toute la fonction Finance http://systemista.blogspot.com/ Savoirs Savoir-faire Savoir-être Caroline Selmer Du même auteur chez Dunod : Concevoir le tableau de bord, « Fonctions de l’entreprise », 2e édition, 2003. Construire et défendre son budget, « Fonctions de l’entreprise », 2001. © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 049301 9 Table des matières Préface Remerciements Introduction XV XVII XIX Partie 1 Les Savoirs

économique et environnementale.      Savall a  innové et expérimenté sa théorie en se basant sur une interaction entre  deux éléments primordiaux, il s’agit de la dimension sociale et la performance économique de l’entreprise. Le management  socio-économique comporte des outils de gestion qui s’articulent sur le développement social de l’entreprise dans l’optique d’en faire le principal facteur d’efficacité économique à  Moyen et Long Terme.      Pour Savall le coût caché, comme son nom l’indique,

besoins du client, ses attentes, ce qui reposent sur une analyse mercatique, couplée à des outils informatiques. Une fois ces besoins connus, l’entreprise peut mettre en place des techniques de mercatiques directes et relationnelles. On se sert par exemple de la méthode IDIP, qui permet de développer une relation avec les consommateurs. Pour cela, il faut considérer en permanence les besoins du client, être à son écoute, comprendre ses attentes et y répondre de la façon la plus satisfaisante possible

L’incomplétude d’un contrôle de gestion centré exclusivement sur les outils de comptabilité analytique hospitalière. ..................................................................... 32 2.4.2 L’expérimentation de nouveaux outils : les tableaux de bord (prospectifs).......... 34 3 3EME PARTIE ................................................................................................................42 LA MISE EN PLACE D’UN PROCESSUS DE CONTROLE DE GESTION AU CENTRE HOSPITALIER D’ORSAY. ..

souples. Depuis 10 ans, la société a étendu son savoir-faire dans les opérations de « peinture industrielle anticorrosion ». De haute technicité, cette activité représente désormais environ 10 % du chiffre d’affaires de l’organisation. Son siège social est situé dans le Puy de Dôme à Ambert. Elle possède également deux autres sites : l’un à Clermont Ferrand dans le Puy de Dôme et l’autre à Brives Charensac en Haute-Loire. Elle compte à ce jour 164 salariés avec une moyenne d’âge de 38 ans. Sa clientèle

UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle Les autres calculs de rentabilité 30 30 3 UU2. UU2.1. UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME

coût de revient et définition des sections 16 3. Définition des procédures d'affectation et de répartition des charges 24 III. Elaboration et implantation du tableau de bord au niveau du SONACOS. 33 1. Détermination des objectifs de la société 35 2. Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 36 3. Elaboration du tableau de bord chez la SONACOS 41 Conclusion 43 Références bibliographiques 44 Problématique Ces dernières années, l’économie marocaine est passée d’une

NOM : PRÉNOM : DATE DE NAISSANCE : BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR EN ÉCONOMIE SOCIALE ET FAMILIALE E4 : ICAF ET MÉTHODOLOGIE DE PROJET Comment améliorer la gestion budgétaire des familles du Centre Social Est durant leur vacances ? Le TESF propose une action collective sur les outils de gestion budgétaire et des actions individuelles pour l'établissement d'un budget prévisionnel. Session 2010-2012 SOMMAIRE INTRODUCTION