Exemple De Tableau De Bord Social

ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 2 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC 54 3 Détermination des objectifs de la société 55 4 Détermination des indicateurs clés du tableau de bord 59 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord

Il comprend, en principe, des indicateurs extracomptables qui sont les tableaux de bord des centres de responsabilité rendant compte. ».Cette position de Norbert GUEDJ illustre bien les tendances actuelles en matière de reporting Longtemps centré sur les données financières, il fait de plus en plus recours de nos jours a des données non

de l'objet de l'institution rend possible la détermination d'objectifs clairs et réalistes " - . La mise en place d'une organisation du travail efficace, à la fois productive et satisfaisante pour le personnel. - La prise en compte des impacts sociaux de l'entreprise sur son environnement et des influences de ce dernier sur les orientations de l'organisation. Pour Peter Drucker, la recherche du profit n'est pas une fin en soi. Il fait figure de pionnier en affirmant que le but premier de l'entreprise

citer ici, par exemple, les enquêtes suivantes : ESSEC (Dinasquet, 1993) sur la fonction comptable, CEREDE (OEC, 1991) et APDC (1991) sur l’organisation comptable et la comptabilité de gestion2. Parallèlement, il faut reconnaître que certains travaux de recherche se sont intéressés aux domaines des systèmes comptables sous des angles assez différents (système de production, audit, etc.) avec une orientation assez souvent PME. Dans le milieu des années 1990, on trouve ainsi, par exemple, les travaux

créer une nouvelle entreprise en toute indépendance Création assistée : elle consiste à partir d’un concept déjà éprouvé avec donc une structure d’assistance (assistance financière, assistance matérielle…) pour créer une entreprise sous la forme par exemple d’une franchise, d’une concession, ou au sein d’un groupement d’achat… Création par reprise : soit dans le cadre d’une entreprise connaissant des difficultés soit à l’occasion d’un changement d’activité ou encore d’un départ à la retraite on peut

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. B- Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise

GUIDE DE PRESENTATION TABLEAU DE BORD DES INDICATEURS FINANCIERS DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE - TBFEPS – FEVRIER 2003 Ministère de la santé, de la famille et des personnes handicapées Direction de l’hospitalisation et de l’organisation des soins Ministère de l’économie, des finances et de l’industrie Direction générale de la comptabilité publique SOMMAIRE 1 – Présentation du Tableau de Bord des indicateurs Financiers des EPS………………..p. 3 2 – Les 30 indicateurs du Volet1………………………………………………………

Négociation pour rester dans l’entreprise ← Négociation pour être recruté après le BTS ← Au cours d’une animation de réunion, un point de vue à défendre ← Au cours d’une formation : négociation sur le déroulement par exemple B) Evaluation - Vous devrez rendre pour le mardi 7 mars (G2) ou le mercredi 8 mars (G1) votre dossier IMPERATIVEMENT dans une pochette BLEUE à votre NOM . - Le dossier comprendra : les 2 fiches de communication faîtes selon les modèles

préalables au calcul de la rentabilité par client ............................................................... 62 1.4 : Méthode de calcul du produit net bancaire client (PNB)....................................................... 64 1.5 : Tableau de bord client : Reflet de la relation banque / client ............................................... 76 Section 3 : Contribution du client aux résultats de la banque .......................................................... 87 L’évaluation des coûts