Exemple De Wbs

Plani�cation d'un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 I.1 Principe de découpage d'un projet . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 I.1.1 Décomposition en produit PBS . . . . . . . . . . . . . 13 I.1.2 Décomposition en tâches WBS . . . . . . . . . . . . . 14 iTABLE DES MATIÈRES I.1.3 Diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 I.1.4 Répartition des rôles OBS . . . . . . . . . . . . . . . . 15 II Présentation du planning de notre projet : . . . . . . . . . . .

| Destinataire principal | A qui est destiné, avant tout, le tableau de bord ? | 4 | Plan d’action | Existe-t-il un plan d’action et quelle est sa structure ? | 5 | Objectifs | Quels objectifs le tableau de bord est-il destiné à piloter ?Par exemple, diminuer les dépenses de fonctionnement de 20 % | 1. Le tableau de bord d’activité : Il s’agit du tableau classique, qui présente des indicateurs pour suivre des activités.il est nécessaire quand il ne s’agit pas de piloter un plan d’action

l’ensemble de la communication, imputé d’une marge de 25% afin de dégager un surplus d’argent en cas de carence dans la réalisation du projet. Pour terminer, les carences seront abordées dans la partie qui leur est consacrées, variante B. Planification WBS Commence : semaine 1 Termine : semaine X 2,3 semaine avant début de l’événement Le travail effectué avec notre partenaire représente une charge effective de travail supplémentaire de 18 heures dans l’ensemble (3 heures par semaine). Jalon

récapitulative donne un résumé des informations sur les tâches abaissées au-dessous de celle-ci. Par exemple, Project calcule la durée des tâches récapitulatives. La durée d'une tâche récapitulative représente la durée totale nécessaire pour réaliser le travail de toutes ses tâches subordonnées. La tâche récapitulative du projet récapitule l'intégralité du projet. Pour structurer la liste des tâches Voici un exemple d'un plan complet, avec les numéros hiérarchiques affichés. Les numéros hiérarchiques reflètent

* Importance majeure pour déterminer la suite du projet Types de jalons : * Jalon de lancement : on décide de lancer un projet, on discture des moyens humains et financiers (budget). * Jalon GO/NOGO : On passe à l’étape suivante ou pas. Exemple : Mise en production ou non. * Jalon de lancement du chantier : On décide de lancer un sous-projet. * Jalon interphase : Il marque l’achèvement d’une phase. Suite à une réunion on officialise la fin de la phase et on débute la phase suivante

structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et des parties prenantes. Les livrables doivent être clairement définis pour un

personnel ou du matériel si la branche est trop rapide, on réorganise l’échelle en déplacement du  personnel ou du matériel. o On peut essayer d’obtenir des gains de productivité (augmenter la production avec les mêmes moyens) sur les maillons faibles, on peut améliorer la formation par exemple. o On peut utiliser le travail posté, c’est-à-dire l’organisation du travail est fait en 3 x8h (3 personnes se  succèdent pendant 8h) ou 4x6h ou 2x8h, les personnes se succèdent, souvent c’est des activités qui ne  doivent pas s’arrêter, elles doivent tourner 24h/24h

standard 4.3 - Le découpage classique norme afnor 4.4 - La méthode des 7 questions 4.5 - La définition du cahier des charges 4.6 - La méthode de répartition proportionnelle 4.7 - Le découpage du projet 4.8 La méthode normalisée pbs-wbs-obs 5 Les méthodes d’ordonnancement 5.1 La méthode MPM 5.2 La méthode PERT 5.3 Comparaison des 2 méthodes. 5.4 Le diagramme de GANTT 6 L’organisation de l’équipe projet 6.1 Maitre d’œuvre, maitre d’ouvrage, ou les 2 ? 6.2 Les structures

6 III. Phases du projet 8 IV. Conception du projet 8 1) Définir l'idée initiale 8 2) Les enjeux 9 3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La

2. Planning et description du projet * WBS(Work Break down Structure) WBS consiste à decouper le projet en lots de travail facile à réaliser et à gerer. Configuration Clients Configuration server Configuration Server Test Conception d’Asterisk Audite de Réseau LAN et notamment la téléphonie Conception de la solution a base d’Asterisk Conception de la solution Voice over IP (VOIP) Planification Projet Figure n°: WBS (Work Break down Structure) * Diagramme