Exemple De Wbs

d’écroulement : Responsabilité du chef de projet : Le chef de projet doit répondre aux 5 questions suivantes : * Quoi : doit-on produire/délivrer ? (Cahier des charges) * Comment : le projet sera réalisé ? Quelle durée ? (Organigramme des tâches OT/WBS) * Quand : le projet sera réalisé ? (Planning) * Combien : le projet coûtera ? (Estimation de l’effort et budget) * Qui : effectuera le travail ? Qui va contrôler que le travail est bien fait ? (Matrice des responsabilités) Cycle de vie

situé au cœur d’un quartier industriel en cours de réhabilitation, la zone d’aménagement concerté (ZAC) de la Plaine Saulnier. Durant les Jeux, le quartier sera entièrement dédié à la vie olympique (animations prévues par le Comité olympique par exemple). Exceptés ces ouvrages devant être réalisés à horizon avril 2024 pour le CAO et le franchissement, des services de transport accrus et des parkings devront être mis en place pour améliorer la desserte de ce lieu pour les

revue l’état du processus avec les manager 08/12/2011 PAGE 8 Sensibilisation au référentiel CMMi Exemple de pratiques spécifiques sur PP 2 – Discipliné SP 1.1 Estimer le périmètre du projet SP 1.2 Estimer les caractéristiques des produits intermédiaires et des tâches SP 1.3 Définir le cycle de vie du projet SP 1.4 Estimer l’effort et le coût Établir un organigramme des tâches (WBS) de haut niveau pour estimer le périmètre du projet Planification de projet (PP) SG 1 Établir les

informations sur son parcours professionnel : 5 ans en Ingénierie Militaire – cahier des charges connus, fixé à l'avance et process réglés – Triptyque - QCD "qualité/couts/délais" avec sa gestion des risques et ses aléas. (méthodologie très linéaire - WBS) Ensuite, il à participer au travers au développement de la pile à hydrogène (pile à combustible: générateur d'électricité qui produit de l'eau à partir d'hydrogène et d'oxygène) Marketing ouvert, tourné vers les marchés + développement de produits

marché plein de concurrence acharnée entre l’ensemble des organisations qu’il comporte. Il faut vérifier l’efficience des S.I à travers la relation entre leurs frais d’achat et le degré d’utilisation de l’ensemble des modules de ces derniers (exemple : acheter tous les modules du S.I E.R.P par contre utiliser que certains d’eux). Dans ce compte rendu (séance du 20-03-2013), on a traité les préalables des systèmes d’information, jusqu’au leur montage. Historique  Le Système d’information

changement ATTENTION : Granularité des tâches / un livrable devrait être associé à chaque tâche * Définir des groupements (WBS : Work Breakdown structure) * Par rapport à des étapes, des niveaux de responsabilité différents * Pour faciliter le suivi * Bon compromis ( 2-3 niveau) * Estimer les charges et les durées des tâches ( exemple de l’étude de marché à mener depuis l’étude quali à quanti) ATTENTION : les charges et durées ne sont pas forcément liées.

Eléments de gestion de projet Gestion de projet 57 Décomposition du projet • Découpage technique : PBS : Product Breakdown Structure – Eléments livrables au client (équipement, documentation, installation,…) • Décomposition des activités : WBS : Work… – Activités nécessaires à la réalisation de chacun des éléments du PBS (étude, coordination, spécification, tests, …) • Décomposition des coûts : CBS : Cost… – Représentation des lignes budgétaires • Décomposition des ressources : OBS

des processus d’affaires Objectifs : maîtriser les techniques et méthodes d'identification, d'évaluation et de gestion des risques en fonction des objectifs de l'organisation. Contenu : gestion des risques : concepts, démarche, ateliers, outils, exemples; application de l'analyse de risques dans les domaines d'affaires; application de l'analyse de risques dans la sécurité des TI; application de l'analyse de risques dans les projets d'entreprise; application de l'analyse de risques dans la continuité

4.4 bloc 4 – Livraison 1B – livraison du nouveau système (mai 2012) 42 4.5 bloc 5 - Livraisons 2, 3A et 3B – livraison d’optimisation (novembre 2012 et suivantes) 42 5 Diagramme de cas d’utilisation 42 6 Organigramme des tâches 43 6.1 WBS du projet 44 7 Échéancier du projet 47 8 Stratégie et plan de gestion du changement 52 8.1 Stratégie de communication 52 8.1.1 Communication interne 52 8.1.2 Communication aux clientèles ciblées 52 8.1.3 Communication aux partenaires

Business NGA : NorthgateArinso PMO : Project Manager Officer RH : Ressources humaines SIRH : Système d’Informations de gestion des Ressources Humaines SOA : Service Oriented Architecture SSII : Société de Service en Ingénierie Informatique WBS : Work Breakdown Structure Explication du choix de Césure N'ayant encore jamais fait de stage dans le domaine des ressources humaines, mon année de Césure devait me permettre d'atteindre deux objectifs: Découvrir empiriquement ce qu'était