Exemple De Wbs

tâches du projet. Ce plan peut être votre structure de la répartition du travail (WBS). Vous planifiez et affinez le calendrier et vous identifiez les ressources nécessaires pour implémenter le projet. 1. Entrer des tâches Dans le menu Affichage, cliquez sur Diagramme de Gantt. Dans le champ Nom de la tâche, entrez les tâches. Celles-ci peuvent également inclure des tâches récapitulatives, des jalons et des éléments WBS. 2. Hiérarchiser les tâches Créez votre hiérarchie de tâches avec les tâches

Les Tâches Projet en Pratique 9 3.3.2. Autres aspects de la définition des Tâches 13 3.3.3. La Notion de Charge et Délai 14 3.4. L’ordonnancement et la planification 14 3.4.1. L’ordonnancement 14 3.4.2. La planification 16 3.4.3. La notion de WBS 16 3.4.4. Le Planning 16 3.4.4.1. Les étapes successives 16 3.4.4.2. Dates au plus tôt et au plus tard 17 3.4.4.3. Importance du chemin critique et des marges 17 3.4.4.4. Estimation des charges des tâches et de la durée du projet 17 4. Le concept

: bénéfices du projet pour les utilisateurs Internalités : bénéfices du projet pour l’entreprise en interne La necessité : identifier les risques à ne pas faire le projet Le niveau de maîtrise des risques La rentabilité L’avant-projet • Exemple de radar L’avant-projet • Axe rentabilité: – Délai de récupératipn du capital investi (ROI) – Valeur actualisée nette (VAN – Taux de rendement interne (TRI) – Gains annuels récurrents – Dépenses evitées L’avant-projet • Axe maîtrise

Planning Mettre en évidence les activités Organisation Breakdown Structure Réseau Scénario Tableau de marche Résumé Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 81 Formalisme PROJET PBS (QUOI) GESTION de PROJET RESEAU OBS (QUI) WBS (COMMENT) SCENARIO Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 82 J.-M Jézéquel 22 2000 Eléments de gestion de projet informatique Product Breakdown Structure fait partie de ... sous-système 1 système

infernal Coût, Qualité, Délai qui accompagne tout projet et pour lequel il est indispensable de garder un certain équilibre. sachant que si un des sommets du triangle est sujet à modification, l’un ou les deux autres le sont obligatoirement. Ainsi, par exemple, si le livré produit d’un projet doit être livré plutôt que prévu, il faudra soit transiger sur la qualité du produit, soit en augmenter le coût en engageant des ressources supplémentaires pour fabriquer plus vite. 6. Lors de la même réunion, le

Planning Mettre en évidence les activités Organisation Breakdown Structure Réseau Scénario Tableau de marche Résumé Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques 81 Formalisme PROJET PBS (QUOI) RESEAU GESTION de PROJET OBS (QUI) WBS (COMMENT) SCENARIO Pr. Jean-Marc Jézéquel - Conduite de projets informatiques J.-M Jézéquel 82 22 2000 Eléments de gestion de projet informatique Product Breakdown Structure fait partie de ... est composé de ... système sous-système 1 sous-système

responsabilités 4 Normes de comportement et de fonctionnement 4 Identification et définition des livrables 5 Plan de gestion de risques 6 Ressources humaines 6 Ressources matérielles 6 Ressources informationnelles 7 Décomposition des livrables (WBS) 8 Ressources requises 12 Ressources humaines 12 Ressources matérielles et technologiques 12 Ressources informationnelles 12 Ressources financières 13 Estimation de projet (durée, efforts et budget) 13 Durée 13 Efforts 13 Budget 13

commerciaux CDO : Collateralised Debt Obligation Opération adossée à des dettes diverses CBO : Collateralised Backed Obligation Opération adossée à des obligations CLO : Collateralised Loan Obligation Opération adossée à des crédits aux entreprises WBS : Whole Business Securitisation Opération adossée à des flux d’activité commerciale ou industrielle ABCP : Asset Backed Commercial Paper Opération adossée à des « comercial papers » (obligations émises sur le marché monétaire par les entreprises) Notons

Cours n°1 : Jean-Claude BROCKER e-mail : 23conseil@orange.fr Gestion : appliquer une technique (planification par exemple). Cette technique est souvent outillée (MS Project). Management : Egalement des techniques (négociation). Ce n'est pas parce qu'on applique la technique que l'on réussit, voilà la grande différence avec la gestion. Ici il faut avoir du leadership, être capable d'influencer des parties prenantes. Il y a une différence entre leader et manager. Pour avoir du leadership sur une

de préciser le produit qu attend le client : contenu, contour et limites Permet de découper un projet complexe en « de nombreux petits projets » simples à réaliser Permet de s organiser pour assurer l intégration de l ensemble 22 Un exemple, le PBS d un VTT VTT Cadre Direction Transmission Freins Vitesse Accessoires Docs Cadre Fourche AV Pédalier Cde mains Cde mains Selle Notice utilisation Fourche AR Suspens. AV Frein AV Dérail