Exemple De Wbs

dépendances d'un projet ou d'un programme. C'est un type spécial de diagramme à barres horizontal qui est très commun en management de projet pour représenter les phases et les activités d'une décomposition Hiérarchique structurée du travail à réaliser (WBS) d'un projet. | Il se présente sous la forme d'un planning présentant en ligne les tâches élémentaires d'un projet et en colonne l'échelle de temps retenue (jours, semaine, etc.). Ce tableau permet donc de visualiser d'un simple coup d'œil les différentes

un autre les niveaux d’aptitude peuvent être différents, ce qui permet de distinguer les points forts des points faibles. Cette représentation est plutôt répandue dans les organisations où l'importance du processus clé est largement prédominante (exemple : la sécurité dans l'informatique bancaire ou l'aérospatial). Niveaux d’aptitude : Les quatre niveaux d’aptitude, qui représentent chacun une couche des fondations de l’amélioration continue des processus sont numérotés de 0 à 3 : 0. Incomplet

Arbres de défaillances, • Intégration des résultats de l’AMDEC.  Exemples • Outils à mettre en œuvre, • Présentation d’outils.  Travaux pratiques Deuxième journée  Modélisation de fiabilité / maintenabilité • Paramètres clés, • Diagramme de fiabilité, • Autres méthodes (Réseaux de Markov ou de Petri…).  Allocations • Objectifs types, • Allocations d’exigences sur les sous-systèmes.  Calculs • MTBF, • MTTR, • Disponibilité, • Exemple d’outils.  Troisième journée  Organisation du Retour d’Expérience

de classer les ressources dans des catégories (groupes ou rôles) comme par exemple Analystes, Développeurs,… Les ressources utilisent différentes unités de quantification et, notamment, les ressources matérielles (ou plus largement qui ne sont pas de la main d’œuvre) doivent comporter dans leur définition une valeur en terme de coût. Créer une ressource Dans une vue affichant les ressources (un diagramme de Gantt, par exemple). Clic droit sur la zone ressources. Choisir Insérer dans le menu. Une ligne

deuxième par sa généralité l’est beaucoup moins. En effet, de quelles applications parlons nous et pour quel but sachant que la différences des installations SI des différentes entités peut s’expliquer par l’existence de besoins différents puisque, par exemple :  Chaque usine a sa propre ligne de produit et a une production indépendante des autres  Les agences commerciales sont implantées sur les cinq continents et donc face à des comportements de clientèle et des segments de marché différents 17

structurer la liste des tâches à réaliser par des techniques comme le Brainstorming ou les groupes de travail. Le découpage des tâches peut être en sous ensemble élémentaires ou procéder au découpage en activités qui est un découpage statique analytique (WBS : Work Break down Structure) ;  Les tâches doivent être quantifiées en termes de délais, de charges ou de ressources : Estimer les ressources et les durées qui doivent être réalistes et raisonnables. L’estimation de la durée de l’ensemble des tâches

Découpage d'un projet…………………………………………………………………….35 5.2.1 Jalonnement …………………………………………………………………………....35 5.2.2 Découpage en phases…………………………………………………………………...37 5.2.3 Découpage en tâches …………………………………………………………………..40 5.2.4 Découpage en activités WBS…………………………………………………. ………40 5. 3 La conduite de projet ……………………………………………………………………41 5.3.1 Structure de management d’un projet………………………………………… ……….43 5.3.2 Les tâches du manager……………….. ………………………………………………..43 Exercices ……………………………………………………………………………………

Estimation des délais La troisième étape de l’estimation consiste à déterminer les délais à partir de la charge estimée. Ce qui implique généralement d’estimer les ressources affectées au projet (la Structure de Contribution) ce qu’elles devront faire (le WBS – Work Breakdown Structure – Organigramme des Tâches) quand elles commenceront à travailler au projet et quand elles le termineront. Lorsque vous aurez ces informations, vous devez planifier les tâches. À nouveau, les historiques des projets passés

monétaire. On le différencie du financement dit "non monétaire", qui lui est lié à des ressources préexistantes. Le financement non monétaire est avant tout caractéristique des marchés financiers. Les institutions financières non bancaires (quelques exemples : Sofinco, Cetelem, Crédit foncier…) ne vont, elles, pas créer la monnaie prêtée, mais vont en fait elles-mêmes emprunter pour pouvoir réaliser le prêt. Pourquoi l'intermédiation bancaire ? Qu'est-ce qui fait que les entreprises privilégient parfois

............................................................................... 46 Planification du projet..................................................................................... 50 Décomposition Structurée (Work Breakdown Structure : WBS) ..................................... 50 Approche systémique à la décomposition structurée................................................. 52 Réseaux PERT (Program Evaluation and Review Technique) ........................................ 54 Outils