Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

commerciale de l’entreprise exploitée et mutualisée : · Faire une analyse de sa concurrence locale PARTIE 2 - Présentation de l’information commerciale exploitée et mutualisée· Présenter son marché · Réaliser un diagnostic interne et externe PARTIE 3 - Le ciblage et la prospection de « NOM ENTREPRISE » 3. Présenter les missions de ciblage et prospection 4. Présenter une situation de : PARTIE 4 – La situation de

d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes. » C- Définition de l’audit marketing Un audit marketing est un examen complet systémique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, des stratégies et activités d’une entreprise, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées à améliorer son efficacité marketing

faire appel aux experts utiles, Pourquoi ? : Afin de trouver les meilleures solutions et d’éviter les erreurs Pourquoi ? : Afin d’être un interlocuteur valable pour les intéressés Principe n° 4 : dans les cas difficiles faire faire le diagnostic par un consultant extérieur. Pourquoi ? : Pour forcer plus facilement les obstacles Pourquoi ? : Pour éviter de se créer des inimitiés durables avec les personnes qui bloquent Principe n° 5 : mesurer avant, pendant et après

| |Organisationnelles |Structure, flexibilité organisationnelle… | Malgré une situation économique et sociale difficile et tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi des faiblesses qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance. Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen

travail mis en place en 2011 entre l’administration et les organisations syndicales. Il a été conçu pour aider les employeurs et l’ensemble des acteurs opérationnels impliqués dans la prévention des risques professionnels mener à bien la phase de diagnostic, puis l’élaboration et la mise en œuvre de leur plan d’action de prévention des RPS. Il fait partie de la boîte à outils des employeurs publics, prévue par le protocole d’accord du 22 octobre 2013. rapport annuel LES ESSENTIELS Le Rapport annuel

2 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Objectifs du cours • • Faire une introduction au Management Stratégique; Acquérir les concepts fondamentaux et les outils nécessaires (Explication et Prescription) pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; Maitriser les différentes étapes du management stratégique; Etre capable de décrypter un choix stratégique d’une entreprise/organisation au sein de son secteur d’activité; Comprendre l’utilité des concepts suivants pour une entreprise/organisation:

| SIS-CONSULTANTS :  | |Eléments de réflexions pour le développement de la Communication Interne |   |I) Cadre global | 1) Introduction : L'enjeu d’une Organisation

L es fusions et acquisitions (F&A) sont souvent motivées par des effets synergiques. Il est d’ailleurs difficile de concevoir une F&A qui n’aurait pas comme objectif de créer des synergies, ou qui ne serait pas présentée comme telle [voir, par exemple, MEIER et SCHIER, 2003 : pp. 31-34]. Ces fameuses synergies semblent inclure à peu près tout ce que l’on peut imaginer de la vie des organisations : économies de coûts liées à des réductions – souvent drastiques – de personnel, restructurations et/ou

document élaboré à partir des référentiels et des premières indications fournies par le rectorat. Il a été réalisé à la demande des étudiants qui avaient du mal à distinguer analyse et description, et qui manifestaient un vif désir de consulter un exemple pour essayer de le transposer à leur UC. L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et

de l’Otite Séro-Muqueuse (OSM).............................................................................6 1.3. Physiopathologie et bactériologie des Otites Moyennes Aiguës (OMA)...............................................7 2. Otite externe aiguë et diagnostic différentiel face à une otalgie....................................................................7 2.1. Notions anatomophysiologiques pour la compréhension des otalgies..................................................8 2.2. Examen d’un