Exemple Diagnostic Interne Complete Le Diagnostic Externe

actionnaires. 2. L’axe client : La relation avec le consommateur est devenue fondamentale. Pour évaluer sa performance, l’entreprise doit donc analyser ses processus de communication, de fidélisation et de satisfaction du client. 3. L’axe processus interne : Il permet d’évaluer ce qui fait la force de l’entreprise, au niveau de son organisation aussi bien productive qu’administrative ou commerciale. 4. L’axe innovation et apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier

ces dernières années d’exercice et de définir un plan de relance efficace. Le plan de relance sur trois ans proposé comporte un diagnostic des points forts et des points faibles de la DM, une analyse de la gamme de produits proposés, de la structure de l’entreprise et de son positionnement par rapport à la maison-mère, MERCATRONIC INTERNATIONAL. Il sera complété par une analyse de l’environnement de l’entreprise avec une identification des besoins du marché allemand ainsi que d’une évaluation

/ constitutions des stocks / prélèvements des associés. * Ressources : apport associés / ressources générées par l’E / emprunts / subventions. Les finalités de l’entreprise 2 types de finalités de l’entreprise : * Internes (pérennité financière) ; * Externes (Prise en compte de l’environnement, développement durable). La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) : * Respect de la morale (éthique vis-à-vis des clients-fournisseurs-partenaires) ; * Respect des hommes

améliorent leur organisation. Elles peuvent en retirer quatre avantages importants :  La satisfaction de leurs clients. Elles deviennent plus précises et respectent mieux leurs engagements.  La diminution des conflits internes entre les fonctions. Lorsque les circuits internes ne fonctionnent pas correctement, le temps, l'argent et l'énergie sont gaspillés. Le personnel a le sentiment de travailler dur pour atteindre les objectifs fixés et d'être abandonné par les autres fonctions lorsque les

* Les mathématiques opérationnelles, * La gestion par exception, * Les méthodes de motivation et d’évaluation qualitative, * La définition des fonctions. C'est l’outil de contrôle de gestion le plus pratique, le plus complet et le plus synthétique en ce sens que c'est une méthode d'ensemble qui trouve dans la quantification sa pièce maîtresse; en effet, aussi bien les objectifs que les moyens nécessaires à leur réalisation le sont. Toutefois, et malgré ces vertus, l’utilisation

matière de techniques de gestion par exemple. Le candidat dispose de son expérience professionnelle, de sa mémoire, de sa capacité à raisonner. Il dispose ou pas de documents (dossier remis au candidats- sujet- extraits de documents généraux, plus des éléments de marchés) Le candidat est seul, mais le dossier peut comporter certains témoignages, extraits de presse etc.… Le fond doit être clair, explicite, complet-le correcteur n’est renseigné que

élaboré un diagnostic stratégique du groupe Danone.   Vous y trouverez d’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Je me suis ensuite permis de compléter mon analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   En espérant que ce travail te conviendra.   Cordialement     Clémence       Sommaire I)           Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro

ravitailleurs (A330 MRTT par exemple) o Les cargos & transporteurs (A400M par exemple) o Les très gros porteurs (A380) o Les gros porteurs (allant de l’A300 à l’A340) o Le fret (notamment l’A300-600ST, aussi appelé Beluga) o Les avions d’affaires et les jets privés Airbus sur une matrice BCG : [pic] Question 2 : Effectuez l’analyse externe du secteur par DAS Diagnostic externe : Marché de l’aviation militaire

DIAGNOSTIC FINANCIER Principes et Démarche Ahmed CHAHBI Expert Comptable Enseignant universitaire Casablanca – octobre 2011 SOMMAIRE LES CYCLES DE L’ENTREPRISE ANALYSE FINANCIERE: DEFINITION, DEMARCHE ET PRATIQUE LES TECHNIQUES D’ANALYSE FINANCIÈRE ANALYSE BILANTIELLE ANALYSE DE L’ACTIVITE ANALYSE FINANCIERE STATIQUE ANALYSE FINANCIERE DYNAMIQUE ANALYSE DU RISQUE EVOLUTION DES METHODES D’ANALYSE FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1

avantages compétitifs à construire ___________ 5 1.5 La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie_____________________________ 6 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments ___________ 6 1.5.2 L’analyse externe __________________________________________________________ 7 1.5.3 L’analyse interne___________________________________________________________ 9 1.5.4 L’évaluation de la solidité de position stratégique de l’entreprise ____________________ 11 1.5