Exemple Dossier Animation Commerciale

Economie gestion, Ergonomie, Biologie, Science-Médico-Sociale, Nutrition, Animation, Prévention Santé Environnement, Microbiologie. Cette épreuve consiste à mettre en place une action d’éducation à la santé. Chaque élève rédige un dossier personnel que l’action ait été menée individuellement ou collectivement. Cette action est menée au sein de l’établissement. On réalise cette épreuve en terminale. La présentation du dossier se fera à l’oral pendant 10 minutes. 1.3. Présentation du thème choisi

Annonce du plan : 4 dossiers sont à traiter pour réaliser le travail demandé : - Le développement de De Dietrich Thermique ; - L’adaptation de la démarche commerciale de l’entreprise ; - Le développement de l’activité SER’ELITE ; - Le management de la force de vente. DOSSIER N°1 : LE DEVELOPPEMENT DE DE DIETRICH THERMIQUE (Annexes 1 à 10) Note : vous pouvez rédiger un très court « chapeau » avant chaque dossier qui présentera et introduira

4-L’ORGANIGRAMME D’UNE AGENCE D’EVENEMENTIELLE 5- TYPES D’EVENEMENTS 6- DIFFERENTES DECLINAISONS DE L’EVENEMENTIEL 7- EXEMPLES D’ACTIONS EVENEMENTIELLES 8- QUELQUES REGLES DE BASE POUR L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT 9- METHODOLOGIE POUR EVENEMENT – CHEK LIST L’ORGANISATION D’UN 10- LE BUDGET 11- COMMENT CHOISIR LE LIEU DE SA MANIFESTATION ? 12- LES ANIMATIONS 13- COMMENT EVENEMENT ? MESURER LES RETOMBEES D’UN 14- COMMENT ASSURER SON EVENEMENT ? 15- LA COMMUNICATION

------------------------------------------------- ETUDE DE CAS ------------------------------------------------- AQUILUS PISCINES Dossier 1 : Gestion du secteur Dossier 2 : Prospection de la cible des collectivités Dossier 3 : Politique de communication DOSSIER 1 : Gestion du secteur I- Estimation des objectifs Question 1 : Proposer des objectifs commerciaux pertinents pour l’exercice 2000-2001 concernant l’entreprise AQUILUS Piscine. Nombre prévisionnels de piscines pour l’année 2001

MANAGEMENT ET GESTION D'ACTIVITÉS COMMERCIALES SESSION 2012 Durée : 5 heures Coefficient : 4 BONBONS Barnier Dossier 1 : Analyser le portefeuille clients de la Manche Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Étudier l'exploitation d'un potentiel commercial - Porter un regard critique sur la gestion actuelle d'un portefeuille - Prendre des décisions commerciales Pour le dossier 1 : annexes n°1 à n°4 Dossier 2 : Prospecter une nouvelle cible Ce dossier vise à apprécier votre capacité

des activités professionnelles Référentiel de certification Compétences (savoir-faire) Savoirs associés S1 - Français S2 - Langues vivantes étrangères S3 - Économie et droit S4 - Mercatique S5 - Gestion commerciale S6 - Management commercial S7 - Communication négociation S8 - Technologies commerciales Unités constitutives du référentiel de certification du domaine professionnel Tableau croisé unités – savoirs Unités communes Tableau croisé enseignements - savoirs ANNEXE II Conditions d’acquisition

Exemples et quelques conseils de C.V. DOSSIER POUR EN SAVOIR PLUS Exemples et quelques conseils de C.V. Notre métier, l’emploi Ce dossier a pour but de vous présenter différents modèles de C.V. afin de vous aider à réaliser - ou améliorer - le vôtre. Ces modèles ne sont que des exemples qui illustrent les quatre grandes façons de présenter votre expérience professionnelle. Ils vous permettront par ailleurs d’apprécier diverses applications des méthodes préconisées pour rédiger des

l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » peut assurer les fonctions suivantes : • Expertise et conseil scientifiques et technologiques, • Gestion, management, • Animation, formation. L’action de ce professionnel s’exerce conformément aux règles d’hygiène, de sécurité et d’ergonomie. L’environnement professionnel exige le respect de la législation, des normes, des règles d’éthique et de déontologie. La prise en

l'équipe Pourquoi / Objectifs: Bien connaître le profil de l'équipe: classification rémunération niveau de compétences leurs principales activité et/ ou missions Connaître le climat de l'agence, l'ambiance Comment/Actions: Demande de dossier aux RH Entretien avec prédécesseur 2)Sur l'activité de l'unité Pourquoi / Objectifs: Apprécier points forts / points faibles de l'agence. Réalisation des objectifs Se faire une idée des axes de progrès et effets de leviers Comment/Actions:

caractéristiques du produit en question. Celles-ci viennent se ranger sous plusieurs catégories : - Les caractéristiques techniques : cela comprend son mode de fabrication, sa composition, ses performances, son fonctionnement ... - Les caractéristiques commerciales : celles-ci comprennent les tarifs, les offres promotionnelles, les offres packagées, le mode de livraison, le mode et les délais de règlement, les garanties, le SAV, les services liés au produit ... - Les caractéristiques liées à l'entreprise