Exemple Du Réseau Formel Et Informel En Communication

essentielles d’une organisation autogérée : les principes organisationnels clés : 22 1.3.1. La socialisation des moyens de production : 23 1.3.2. La socialisation de l’exercice du pouvoir : 25  La socialisation de l’information et de la communication : 25  La socialisation du savoir : 27 1.3.3. Les bouleversements organisationnels liés à la socialisation des moyens de production et du pouvoir : 28  La remise en cause des formes organisationnelles centralisées : 28  La remise en cause

Approche communautaire, développement de réseau, appartenance sociale et supervision de proximité pour les personnes ayant une déficience intellectuelle Approche communautaire Colloque à Parthenay 26 avril 2013 Dans le cadre de la 8ième rencontre franco-québécoise organisée par le Comité franco-québécois pour l’intégration et la participation sociale (CFQIPS) Roger Larin , consultant et formateur en déficience intellectuelle (P. Qué.) Lucien Labbé, consultant, formateur et coauteur de l’approche

différents types d’organisation· QDG 1.2. Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? · Chapitre 2 – L’identité et le comportement de l’individu dans l’organisation · Chapitre 3 – La communication interpersonnelle et les phénomènes relationnels · Chapitre 4 – Les interactions de l’individu au sein d’un groupe· QDG 1.3. Comment concilier gestion efficace des ressources humaines et coût du travail ? ·

universelle Transmise et évolutive    Fonction de communication Fonction identitaire Fonction d’évolution      Culture et ethnie Culture et religion Culture et langage Culture et éducation Culture et vie sociale  Cultures monochrones / polychrones   Cultures monochrones / polychrones Cultures à contexte fort et cultures à contexte faible Caractéristiques Contexte riche Mode de communication Informel et subjectif Flou Importance des silences et des gestes

Management stratégique dans différents cas - PME : focus sur la concurrence influencé par les valeurs des dirigeants (volonté d’indépendance, capitalisation et consolidation de l’existant) ▪ Tendance vers une optimisation du réseau - Multinationales : aspects structurels privilégiés (liens avec filiales), allocations des ressources en fonction des DAS et zones - Biens ou services : avantage concurrentiel lié à des aspects intangibles ? - Secteur public :

niveaux. » (J. AUBERT-krier) « La structure d’une organisation est souvent considérée comme comprenant tous les aspects tangibles et stables qui permette de modeler les comportements de ses membres » (J. CHILD) « La structure n’est pas seulement un réseau ordonné de rôles, de fonctions, de moyens et d’activités, elle est aussi faite d’idées, de croyances et des valeurs qui dynamisent le système, résultat de l’histoire autant que du fonctionnement actuel. La structure est également un processus politique

matières LA COMMUNICATION 3 1 – Caractéristiques de la communication 3 2 - Les théories de la communication 3 2.1 – le modèle de Shannon 4 2.2 – La sémiotique 5 2.3 – La théorie de l’attention 5 2.4 – L’école de Palo Alto 6 3 – Les enjeux de la communication pour l’organisation. 7 3.1 – La communication et la persuasion 7 3.2 – L’image de l’organisation et la communication 8 LA COMMUNICATION INTERNE 9 1 – Caractéristiques des communications internes 9

psychologique des institutions financières modernes 7 II. L'impact du secteur informel dans le système financier classique et dans l'économie 8 1) Le financement informel une innovation financière pour l'entrepreneur 9 2) Les Caractéristiques socioculturelles de la finance informelle  12 3) Les Caractéristiques économico financières : signification du critère « disponibilité/non immédiateté » pour l'agent informel 12 III. Le développement financier et la microfinance : état des lieux dans l'UEMOA

Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Véronique PERRET Professeur à l’Université de Paris Dauphine Suffragants : Gilles PACHE Professeur à l’Université de la Méditerranée - Aix Marseille II Hervé MEUR Chargé de mission URCAM PACA et Coordonnateur de réseau de santé tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 La faculté n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans les thèses. Ces opinions doivent être considérées comme propres à

l’organisation. L’augmentation se perçoit tant au niveau du nombre de prestataires qu’au niveau des activités qui leurs sont confiées. L’organisation est alors confrontée aux problématiques relatives au management de ses différentes externalisations. Cette communication s’intéresse aux procédures mises en place pour piloter les prestataires d’une organisation. La question qui est soulevée à travers ce travail est la suivante : les organisations peuvent-elles manager chaque prestataire selon les mêmes modalités