Exemple Du Réseau Formel Et Informel En Communication

l’information dont j’ai besoin ? Qui peut me la donner ? Sous quelle forme ? Dans quels délais ? Quelle information dois-je apporter aux personnes avec lesquelles je travaille et dont je dépends ? Sous quelle forme ? Dans quels délais ? Alors la communication est réellement axée sur une tâche commune et un travail commun. C’est là qu’elle devient efficace. Ceci suppose que l’on demande à l’autre ses besoins, qu’on les croise avec les siens, et que l’on cherche ensuite où et comment on peut trouver

Communication interne : de l’action à l’interaction Guide pour les communicateurs fédéraux COMM COMM Collection Collection N° N°33 Edition 2013 Edition 2012 “COMM Collection” est une série de guides pratiques à l’intention des communicateurs fédéraux. Ils sont le fruit de travaux menés par des fonctionnaires fédéraux, actifs dans le domaine de la communication. Le COMMnetKern, composé des responsables communication des services publics fédéraux et présidé par le SPF Personnel et Organisation et

pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but

pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les efforts de tous dans un but

Communication interne : de l’action à l’interaction Guide pour les communicateurs fédéraux COMM COMM Collection Collection N° N°33 Edition 2013 Edition 2012 “COMM Collection” est une série de guides pratiques à l’intention des communicateurs fédéraux. Ils sont le fruit de travaux menés par des fonctionnaires fédéraux, actifs dans le domaine de la communication. Le COMMnetKern, composé des responsables communication des services publics fédéraux et présidé par le SPF Personnel et Organisation et

CATHERINE DESSINGES SYNTHESE BIBLIOGRAPHIQUE : LE CONCEPT DE POUVOIR DANS LES ORGANISATIONS Mrs Van Cuyck et Metzger D. E. A de sciences de l’information et de la communication option 2 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I – DEFINITION ET EVOLUTION DU CONCEPT DE POUVOIR page 5 A - POUVOIR ET AUTORITE page 5 1- Organigramme ou structure pyramidale 2- Autorité et hiérarchie amanagement et intégration bLégitimation et différenciation B – LE POUVOIR, UNE NOTION DICHOTOMIQUE page 12 1Quelques définitions

Surveillance globale et permanente……………………………………. 33 1.2 Surveillance ciblée ………………………………………………….. 34 2. Typologie d’informations à rechercher ………………………………….. 36 4 Section II : La collecte de l’information ………………………………….. 38 1. Sources formelles de l’information …………………………………….. 38 1.1 La presse ………………………………………………………….... 38 1.2 Les ouvrages ………………………………………………………... 38 1.3 Les banques et les bases de données, les CD-ROM ……………………… 38 1.4 Les brevets ………………………………………………………….. 39 1.5 Les normes

La politique de communication Communication externe : communication vers le monde externe (but commercial) Communication interne : but informatif (pour les actionnaires par exemple) Ensemble des informations de toutes natures que l’entreprise émet volontairement ou non en direction de tous les publics (le marché mais aussi les salariés, employés…) 3 objectifs de la communication : cognitif (informer sur l’existance de l’entreprise et les caractéristiques de ses produits), affectif (image de marque

l’hégémonie des structures formelles domine dans les organisations : prescriptions de Fayol et Taylor en préconisant la structure idéale Ultérieurement (en 1932 Elton mayo) : la mise en évidence de l’importance des relations informelles non prescrites entre les membres d’un groupe de travail Dans les années 50 le courant sociotechnique : les structures formelles et informelles sont indissociables. Mais les pratiques organisationnelles restent attachées aux structures formelles L’époque contemporaine :

mondialisation) ou encore d’évolution de la concurrence (ex. : entrée de nouveaux concurrents à bas coût ou de concurrents innovants) ; – l’augmentation de la taille de l’entreprise ; – le développement de technologies de l’information et de la communication (qui permettent des modes de coordination souples et peuvent être utilisées au service de la transversalité). 2. La conduite et les difficultés du changement de structure 2.1 Comment conduire un changement structurel ? Un changement