Exemple Fiche Synoptique

guerre civile entre les « blancs et les rouges » et la ruine du pays              =>cela entraîne un armistice séparé à Brest-Litovsk qui met fin à la guerre   *Lénine et les Bolchéviques tentent de mettre en place le communisme dans cet ensemble. FICHE Déf. du communisme : C’est une forme d’organisation économique et sociale fondée sur une société sans classes et sur la propriété collective des moyens de production, crée par Karl Marx au XIXème siècle. *La Russie étend le communisme aux Républiques

M. A.Filali Responsable d’encadrement : El Asri Sommaire : I. Introduction générale 3 Chapitre 1 4 Présentation générale du groupe office chérifien des phosphates : 4 1- L’Office Chérifien des Phosphates (OCP) 4 2-Fiche d’identité de l’entreprise 5 3- Le role de l’OCP 5 4-Organigramme de la direction generale : 6 5-Description de réseau MT des lignes de production des engrais 7 6-Description de la salle MCC 8 7- les tableau (hazmeyer)La signification de référence

1- Audit des outils et méthodes de travail ………………………….....64 2- Audit des procédures ………………………………………….....67 3- Audit de la structure et de l’organisation …………………………..68 Section II- La mission d’audit pour la fonction CG (exemple type) ……70 1- La phase de préparation ………………………………………...70 2- La phase de réalisation …………………………………………79 A- La réunion d’ouverture ……………………………………..79 B- Le programme de l’audit ……………………………….…..80 C- Le travail sur le terrain ……………………………………

partenariats avec plusieurs opérateurs étrangers tels que SOTREG, SMESI, STAR, CERPHOS...Pour assurer la commercialisation externe de sa production, le groupe OCP utilise quatre ports dans des zones différentes : Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Laâyoune.4. Fiche signalétique :· Nomination Sociale : Groupe Office Chérifien des Phosphates· Date de création du groupe : 1975· Président du conseil d'administration : le premier ministre· Directeur Général : M. Mostafa TERRAB· Réserves de Phosphate : ¾ des réserves

GPEC peut atteindre des objectifs plus larges. Les enjeux peuvent, en effet, se situer au niveau d’un territoire (bassin, collectivité, Etat) lorsqu’ils concernent des problématiques sociétales comme l’environnement, la santé ou encore sécurité par exemple. - E - Les acteurs de la GPEC : 1- La direction de l’entreprise: ← Définit à partir d’axes stratégiques une organisation du travail, avec les effectifs et conditions d’emplois appropriés, ← Elabore des plans d’action pour

partie sera consacrée à l’analyse critique, aux approches de solutions et aux conditions de mise en œuvre des solutions proposées. [pic] CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE LA MAIRIE SECTION I : PRESENTATION DE LA MAIRIE DE GLAZOUE FICHE D’IDENTITE DE LA MAIRIE DE GLAZOUE | | | |RAISON SOCIALE |Mairie

l’exploitation des installations d’eau potable dans la région : * Consolider les données d’exploitation de la région (statistiques, énergie, incidents, comptage...) * Suivre et établir les situations d’AEP des centres : fiches techniques, schémas synoptiques…. * Suivre le traitement réalisé par les entités intermédiaires des requêtes et des articles des journaux concernant les affaires d’exploitation. * Participer à la veille technologique, modernisation des méthodes de gestion en matière de

relevant pas de la vente à Exemple d’estimation de la taille d’une force de vente p par la charge g de travail 4000 comptes. Estimation du nombre de vendeurs requis Etape p 1 Nombre de comptes 1. Grands comptes p 2. Comptes moyens 3. Petits comptes 200 1400 2400 Etape p 2 Nombre de visites/an 12 6 1 Etape p 3 Durée moyenne Temps requis (heures) par an (heures) 2 1 0.5 4800 8400 1200 Total 4000 14000 Exemple d’estimation de la taille d’une force de vente la 

roman, mais dans celui concernant « la question de l’Homme dans les genres de l’argumentation ». En effet, après Pantagruel, les aven- tures du géant Gargantua renferment des interrogations propres au XVIe siècle mais non moins universelles : par exemple, les pérégrinations de Gargantua et de sa jument, les listes des jeux de l’enfant ou même les très illustres pro- pos « torcheculatifs » révèlent en creux les absurdités des guerres de conquête, qu’on les contextualise en référence à la figure

C’est une notion instrumentale, puisque les différents développements étudiés aboutissent à des modèles qui articulent les dimensions stratégique, marketing et opérationnelle de la prise de décision. Simmonds (1981) et Bromwich (1990) proposent par exemple de déployer dans l’entreprise des mesures qualitatives tournées vers l’extérieur (du type taux de satisfaction des clients) selon trois dimensions : les produits, les clients et l’environnement concurrentiel. En nous appuyant sur Teller (1999, p.