Exemple Gpec

la première est : 1) La Gestion Prévisionnel des emplois et Compétences (GPEC) La GPEC permet d'avoir une vision instantanée des compétences requises et des compétences existantes dans l'entreprise, d'en effectuer la comparaison et d'en mesurer l'évolution. C’est un outil important dans la gestion des ressources humaines de toute entreprise. Elle s'élabore en lien avec le projet stratégique global de l'entreprise. La GPEC consiste à anticiper à moyen et long terme les mutations pour en gérer les

leur métier. La différence se fera demain sur la qualité du service apporté aux clients. Il faudra que le vendeur conseiller soit au bon endroit au bon moment en fonction de ses compétences. D’un point de vue local, le magasin d’ENGLOS compte, par exemple, 2 300 concurrents sur sa zone de chalandise : du petit boulanger au centre commercial CARREFOUR. Pour faire face à cette concurrence accrue, le groupe AUCHAN a adapté sa stratégie. Aujourd’hui, Auchan n’est pas en phase de développement de structure

Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs. Jea Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement de l’activité Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR

contenu du document : | | Nature : Article d’internet | Titre : GPEC : Nouveau cadre légal | | Auteur : GPEC | Interprétation : Gestion Prévisionnel des Emploi et des CompétencesEvolution de la législation | | Source : www.chefdentreprise.com | Aspérité : Le contexteDes chiffresEnumération | | Date : 2008 | Interprétation : Mise en place de la loiChiffre relatif à la mise en place de la loi GPEC | | Déduction :  | Liens : GPEC (document 11,12,13 et 14) cadre légal | Document numéro 11

missions, les métiers et les compétences des agents au cours de laquelle le salarié est impliqué dans le cadre de son évolution personnelle. La Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et des Compétences est une approche méthodologique de la GPEC et de la formation qui se décline de la manière suivante : • analyse des métiers, • analyse des activités par la description du poste, • analyse des compétences, des capacités, • analyse de la population par rapport aux métiers

CHAPITRE 5 : COMMENT DEFINIR LES BESOINS EN COMPETENCES DE L'ORGANISATION I- La GPEC La GPEC consiste à établir un diagnostic sur les ressources interne, par exemple les emplois, effectifs et compétences, a les comparer avec les besoins souhaitable dans le moyen terme avec pour objectif de réduire les écarts quantitatif et qualitatif. Les 3 étapes de la GPEC sont : -Le diagnostic, - L'analyse, -Le plan d'action. Les deux causes principales de départ de l'entreprise sont le départ à la retraite

ressources humaines. |45 | |II.07 |La démarche prospective, qualitative et quantitative. |48 | |II.08 |La démarche stratégique de la GPEC.  |49 | |II.09 |La pérennité du système. |52 | |III.01 |L’organigramme

plus en plus importante (ex : en matière d’emploi, on va plutôt privilégier des formes d’emploi atypique tel que les CDD, l’intérim, saisonniers), le temps de travail éclate (ex : les rythmes de travail deviennent de plus en plus discontinue par exemple dans le secteur de la restauration), le temps partiel est en plein essor, les contrats à horaire flexible, les lieux de production se fragmentent, on peut avoir sur un même lieu de production : des sous-traitant, des fournisseurs avec des cultures

Proposez, dans le cadre d’une GPEC, des actions appropriées permettant de faire face à cette crise. Une grande liberté est donnée pour la réponse à cette question. L’étudiant peut puiser dans ses connaissances, s’inspirer des ressources, des solutions proposées par le communiqué syndical. Par exemple : un des reproches faits à la direction est de ne pas anticiper les besoins en personnel, ce qui occasionne une surcharge de travail génératrice d’anxiété. Une véritable GPEC permettrait d’identifier les

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mode d'emploi 1 - 12 Soutenir la Fonction RH — GPEC - Mode d'emploi www.coherences.net Présentation .................................................................................................................3 Présentation du Répertoire des métiers - Livre 1 ................................................................4 Présentation du Référentiel des emplois-types - Livre 2 ...................................................