Exemple Gpec

s’occupent pas de la standardisation. Parfois soustraités. Centre opérationnel Travail directement à la production des biens et des services de l’entreprise Acheteurs Opérateurs sur machines Assembleurs Vendeurs Expéditeurs Exemple 35 Une université 36 Réflexion: Idéologie Rectorat Décanat Selon vous, quelles sont les composantes d’un centre d’appel? Bibliothèque Registraire Ressources Humaines (conv.collec tives) Vice décanat Directions départements

................................453.2.2. Son fonctionnement................................................................463.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................473.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................483.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................503.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......543.4. La transformation de la fonction Ressources

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique 2)- L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

compétence par palier, en insistant sur le fait que ces derniers ne constituent aucunement des paliers supérieurs. Il distingue ainsi quatre paliers principaux. Palier 1 : celui du discours. Dans ce cas, certaines pratiques sont rebaptisées, comme par exemple la gestion du personnel qui devient la « gestion des compétences », mais les pratiques restent inchangées. Palier 2 : celui de l’exploration. L’entreprise met en place une gestion des compétences, mais dans un seul domaine. Palier 3 : la confrontation

la Western Electric que l’ouvrier n’est justement pas un facteur de production comme les autres. Il conclut ainsi que le niveau de productivité des hommes est influencé par d’autres facteurs que la rémunération, comme les conditions de travail par exemple. A partir de là, nait la notion de « ressources humaines », ressources qu’il va falloir gérer pour permettre à l’entreprise d’atteindre sa finalité : le profit. Pour cela, il est nécessaire que les ressources humaines soient adaptées à la stratégie

prévisionnelle des emplois et des compétences : GPEC : permet de mobiliser les ressources humaines pour mener à bien la stratégie de l'entreprise et faire face aux mutations de l'environnement. Réalisation des objectifs stratégiques : les ressources humaines comprennent l'ensemble du personnel et de ses compétences. L'homme est au cœur de l'entreprise et de son succès, il s'agit d'une ressource clé pour la réalisation des objectifs stratégiques. La GPEC consiste à détecter les nouveaux besoins induits

et règlements. 1er thème : Gestion des emplois et des compétences 1) organisation du travail 2) différentes logiques de gestion des RH 3) gestion prévisionnelle 4) la démarche compétence selon USINOR (grand groupe industriel français) 5) exemple : le référentiel manager (description d'un emploi) ! 6) La compétence collective 7) l'entretien professionnel (avec 5, deuxième outil essentiel en RH) Organisation du travail Problématique : Imaginons une entreprise qui s’organise, qui se

domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits. Recrutement, gestion du temps de travail, évaluation du personnel, GPEC etc.…ce sont des termes qui se vulgarisent au sein de l’entreprise marocaine depuis une vingtaine d’année.  La problématique qui se pose dans le domaine de la gestion des ressources humaine est caractérisée par l’absence d’une vision claire et