Exemple Matrice Swot

prévention (plan d’urgence, de remédiation) o Gérer la communication du projet6 Phases d’un projet RH  Gérer les difficultés o Estimer le degré d’importance, d’urgence et choisir d’en informer ou non le client, le comité de pilotage ou non : utiliser la matrice de Farmer Gravité / Probabilité o Retenir une alternative, plan B o Analyser l’intérêt d’arrêter projet en cas de dérives trop importantes7 Phases d’un projet RH  Clôturer le projet o Revue de clôture du projet avec le comité de pilotage o Recette

................................................................................................ 5 Partie 1 : Le diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 Matrice SWOT ............................................................................................................................................................ 6 Chapitre 1 : L'environnement ....................................................

Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Opération marketing (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT 1. Analyse 2. Stratégie 3. Tactique 4. Evaluation (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs –

l’organisation  dépend  de  leur  influence  dans  le  temps.   15 of 272 Le  niveau  stratégique   A  ce  niveau,  les  décisions  concernent  le  long  terme,  3  à  5  ans  et  plus.  Par   exemple,   en   gestion   de   production,   on   y   étudie   les   questions   relatives   aux   investissements   à   long   termes   concernant   les   moyens   matériels   (bâtiments,  capacité  de  production

concurrentiel |11 | | | | |La matrice SWOT |12 | | | | |Les

participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations.PARTIE I : CADRES THEORIQUE

confrontation, des potentialités de l’environnement, et des capacités de l’entreprise : Chaque orientation stratégique va permettre analyser en termes d’avantage et d’inconvénients, en termes de risque, en termes de résultat attendu par l’entreprise. La matrice, FFOM (Force, Faiblesse, Opportunité, menace) est directement issue du modèle LCAG, cette analyse permet de faire une synthèse, des points forts\faible de l’entreprise, confronté à son environnement Interne | Externe | Bon | Forces | Opportunités

pour son analyse. Dans un second temps, nous découvrirons une analyse interne et externe d’IKEA, une analyse de ces capacités par un modèle de chaîne de valeur et grâce au modèle SWOT. Et enfin, nous connaîtrons la stratégie menée par IKEA et les autres stratégies qu’elle pourrait mettre en place. B. Le modèle SWOT d’Ikea Ikea est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. Voici, Ikea en quelques chiffres : * Plus de 300 magasins répartis dans plus de 40 pays.

l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les 4P à une phase

tout en évoluant sur un seul domaine d’activité. Stratégies opérationnelles: Il existe plusieurs pôles dans l’entreprise: communication, stratégie RH, finance, export par exemples. L’objectif de ces stratégies est de définir les contributions de chaque composante à la réalisation de chaque objectif de l’entreprise. En exemple, l’entreprise va développer un type de marketing. Le pôle en question va donc se concentrer sur l’image de marque même de Vitacuire mais aussi sur l’attente des distributeurs