Exemple Matrice Swot

marché. Réaction : je vais segmenter le marché. Où Lobiing Rachat fournisseur Étude, Analyse, Synthèse !!!! En général, on synthétise ça dans une matrice spécifique : SWOT 5/6 points dans chaque catégorie. Méthode d’analyse : Analyse interne (forces et faiblesses) VS Analyse Externe (marché, concurrence, cible) = Permets d’établir un SWOT. L’entreprise va chercher à confirmer ses forces et chercher à combler ses faiblesses pour saisir les opportunités du marché et faire face aux menaces

Etude de cas : La stratégie du groupe ROCHE Julie BERTHO Marine MAUPIN Caroline MEDINA Laetitia STEFFEN M2 Marketing de la santé, 2012/2013 SWOT | Forces | Faiblesses | Opportunités | * Leader mondial en pharma et en diagnostic * Compétence de la recherche, développement, fabrication et commercialisation * Médicament biotechnologie = moins d’échec en phase final donc retour sur investissement plus sûr * Médicaments biotech permettent de mieux cibler les nouvelles indications

approvisionneur Tactiques d’achat: Moyens opérationnels permettant de réaliser les stratégies Matrice des achats ● Matrice des achats construite par: ● Courbe ABC Indice d 'engagement Indice des risques ● ● Courbe ABC Analyse ABC 100% 90% 80% 70% CA Achats 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% CA Familles d'achats B C A Matrice des achats Pour construire l'Indice d 'engagement: ● ● Prendre la courbe ABC et y ajouter une

Logique  Mots  Linéarité  Abstrait  Convergent  Analyse  Raisonnement Hémisphère droit  Esthétique  Images  Globalité  Concret  Divergent  Synthèse  Intuition Exemple de pensée logique : Tous les hommes sont mortels ; Or Socrate est un homme, donc Socrate est mortel. 13 Exemple de pensée primitive : Le lion est courageux ; Or je suis courageux, donc je suis un lion. Entrepreneurship Créativité Modèle des 4 quadrants : 14 Entrepreneurship Créativité

FIAT 500 : Développement et perspectives Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses

valeurs, les personnalités des consommateurs. Il révèle les motivations et les mobiles d’achat des clients critère comportemental : basée sur des comportements d'achats ou de consommation (constatés ou déclarés). La segmentation peut porter par exemple sur les volumes d'achats ou les lieux d'achat. Nous avons vu plus haut la démarche générale de segmentation, Nous savons donc qu’il existe de nombreuses manières de segmenter un marché. Pour le marché des séniors nous retiendrons l’âge comme critère

confrontée. Les objectifs :  Ils ont pour missions d’exprimer les buts que l’entreprise doit atteindre.  Qualitatifs.  Quantitatifs. La stratégie :  Cible.  Positionnement  Sources de volume (où trouver les parts de marché) Le diagnostic : SWOT L’externe :  Taille et évolution du marché  Santé et évolution du segment  Comportement et évolution du profil des consommateurs  Evolution de la situation concurrentielle  Modification de l’environnement (micro, ce qui touche directement

VEYRET – AFRIQUE III. organisation de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 1. organigramme de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 2. les taches accomplies par les services de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE section 1 : diagnotic de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE I. Matrice « SWOT » II. Définition des principales causes du problème Partie 2 : mise en place de la strategie marketing et du plan de communication au sein de PVA Section 1 : elaboration de la strategie marketing I. Détermination de la cible II. Fixation

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

sent forcer d’acheter des « gadgets » à prix élevée (par exemple : le wok à 250 euros) alors que ce sont des produits que l’on peut trouver dans le commerce. Ainsi, l’atelier des chefs est un concept qui marche à Dijon, la clientèle est ravi des cours et des nouveautés qui y sont proposés. Cela fait seulement 2 ans que la franchise est implantée dans notre ville gastronomique mais de nombreux adeptes y sont déjà fidèle. 2. Matrice swot : Opportunités | Menaces | * Evolution des tendances