Exemple Matrice Swot

consommation…………………………....18 4. Les attentes des clients…………………………………………………………...20 5. La segmentation des clients..…………………………………………………….21 PARTIE 4 : L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE 1. Matrice de Porter………………………………………………………………...24 2. Matrice de SWOT………………………………………………………………..26 3. Matrice BCG……………………………………………………………………..27 4. La position concurrentielle de l’entreprise choisie……………………………..27 Partie 1 : Les Chiffres Clés 1. Le périmètre On retrouve trois principaux marchés

Multinational / Transnational: implantation dans de nombreux pays, commerciale ou industrielle (filiales de production, JVC) (ex: Unilever, Shell, ABB, etc…) • Global: marché mondial unifié, opérations standardisées, leaders sur leurs marchés • Exemples 9 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E https://www.glossaire-international.com/pages/tous-les-termes/El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E 10Stratégies d’entrée sur les marchés étrangers Les transactions inter-états peuvent être regroupées

ou activités afin d’identifier les gisements ou lieux de création et de capture de valeur Exemple de la chaîne de valeur du secteur de la musique De l’amont À l’aval artistes édition production Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) fabrication marketing distribution détail Labels ou maison mère des labels Fnac, Virgin, Leclerc, … Matrice SWOT Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise

TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie des décisions

concepts tel que l’avantage concurrentiel, la synergie entre les activités et la croissance Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées

l’on créé un problème de conditionnement. · Les divergences : les courbes de valeurs doivent être différentes des courbes de valeur déjà existantes. · Un slogan percutant : le produit doit être traduisible à travers le slogan. Exemple : Yellow tail un vin australien : · Objectifs : conquérir les USA · Constatations : il y a deux types de vins ; le vin de table et le vin de qualité · Stratégie de l’océan bleu : créer une troisième courbe différente des deux précédentes

pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l ’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un

Rentabilité faible et instable Rentabilité forte et instable Barrières à l’entrée sur le marché Faibles Elevées Ex : sandwicherie => rentabilité faible et stable car facile d’entrer sur le marché et facile aussi d’en sortir si pas rentable par exemple. Ex : développement d’une nouvelle activité => difficile d’en sortir après. Page 4 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 3 : Le diagnostic interne I. Objets d’études Le diagnostic interne Production R&D Approvisionne ment

1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance

de l’entreprise. Portefeuille d’activité : ensemble des marchés sur lesquels l’entreprise va opérer. Le plan stratégique d’activités L’élaboration du plan stratégique d’activité suit huit étapes : Définition de la mission d’activité L’analyse SWOT Le diagnostic La formulation des objectifs La formulation de la stratégie : La domination par les couts : Réduire au minimum les couts de production et de distribution Prix inférieurs aux concurrents Le risque est alors certains concurrents