Exemple Matrice Swot

  Sommaire Introduc=on   1)  Présenta=on  de  l’entreprise 2)  Annonce  du  plan I  -­‐  Diagnos=c  interne 1)  Forces  et  faiblesses 2)  Analyse  du  portefeuille  d’ac=vités 3)  Matrice  BCG II  -­‐  Diagnos=c  externe 1)  Opportunités  et  menaces 2)  Méthode  Pestel 3)  5  forces  de  Porter Conclusion 1)  Résumé 2)  Bibliographie !     2          

choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre les risques envisagés articuleront

CAS FIL ROUGE :
-> 10 pages par BLOC / on peut mettre les MATRICE en annexe -> Editions Polarski = pas que marché d’édition, mais aussi fabrication/impression et de diffusion -> Positionnement de Polarski : valeurs + 4 tendances, qu’est-ce qui le rend différent des concurrents BLOC 1 : le marché, la demande et les évolutions, pas les mêmes tendances (5pages) ni les mêmes acteurs, petit zoom impression/imprimeur (1 page) !! 
 A. Définition du marché global de l’édition

réactions, alors Kiehl’s peut-il encore appliquer sa stratégie bien qu’il fasse parti d’un géant mondial de la cosmétique ? Grâce à l’analyse du document nous avons pu effectuer un diagnostic qui se concentre essentiellement sur les 3C, 4P, la maitrise SWOT, puis sur les recommandations à établir pour l’enseigne Kiehl’s. Diagnostic 1- Les 3C * La conjoncture Dans un environnement rendu très difficile par la crise économique, le marché mondial des cosmétiques de luxes résiste et continu à progresser

de la même façon dans les pays, avec en moyenne 4 à 5 opérateurs qui monopolise 75 à 85 % des parts de marché, le reste étant partagé par des MVNO (exception faite de la France, où les MVNO représentent 5 % du marché national). Au Royaume-Uni par exemple, quatre opérateurs téléphoniques réunissent 89 % des parts de marché (27.7 % pour O2, 24.7 % pour Vodafone, 21.5 % pour orange et 15 % pour Orange) . Le marché de la téléphonie est fait de telle sorte que la formation d’oligopole ou dans le pire

ressources immatérielles MIX 6. LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLES Lors de la présentation du SWOT aux clients, il faut transformer : Les opportunités : axes de développements Les menaces : risques à contourner Les forces : axes de capitalisation Les faiblesses : axes d’amélioration 7. FIXATION DES OBJECTIFS MARKETING : Exemple : Accroitre nos ventes de produits X de 30% d’ici 1 an, en France Devenir le leader sur tel segment d’ici 3 ans 8. SEGMENTATION

les vitrines extérieures et intérieures des boutiques Louis Vuitton sont soumises aux mêmes règles (code couleur, articles à présenter...). La rigueur et la mise en avant des produits sont les atouts majeurs de cette entreprise. III- L’analyse SWOT Celle-ci combine l’étude des forces et des faiblesses du secteur avec les opportunités et les menaces de son environnement afin d’aider à percevoir la stratégie de développement à mettre en œuvre. | Positif | A améliorer | Interne | Forces :-

économiques Facteurs politiques distributeurs Environnement interne de Historique l’entreprise clients publics concurrents Facteurs technologiques fournisseurs Intermédiaires marketing Facteurs environnementaux YM Facteurs socioculturels 5 Matrice SWOT Forces Faiblesses OPPORTUNITES Réduit ses faiblesses pour saisir les opportunités Utilise ses forces pour saisir les opportunités du marché Actions de l’entreprise MENACES Utilise ses forces Contre les menaces du marché YM Réduit ses faiblesses

donne les directives. En aval, nous trouvons la tactique sur le terrain. La guerre n'est qu'un des moyens de la défense : la défense peut avoir recours à la force, mais son emploi peut n'être que virtuel ou potentiel. La stratégie nucléaire, par exemple, n'est qu'un emploi virtuel de la force. Clausewitz dit que "la stratégie a pour fin la paix et pour moyen l'emploi des forces" et que "la tactique a pour fin la victoire et pour moyen les forces armées". Le but de l'emploi de la force est donc de

régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: