Exemple Matrice Swot

concurrents afin de dégager et pérenniser un avantage concurrentiel ? SOMMAIRE I. Ressources et compétences  Ressources tangibles  Ressources intangibles II. Analyse VRIO III. Chaine de valeur  Activités principales  Activités de soutien IV. Matrice SWOT V. TOWS RESSOURCES ET COMPÉTENCES Ressources tangibles = C’est l’ensemble des actifs matériels Ressources financières : Enercoop est une société coopérative d’intérêt collectif dont le but n’est pas d’engendrer des bénéfices mais d’être écoresponsable

Réponses : 1. Analyse de l’entreprise Carrefour grâce à la matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé

Pacific, Amérique latine, Moyen orient, Afrique **Communauté des états indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de produit la plus importante et positionne Danone en Numéro

 I- L’analyse interne de l’entreprise LVMH 1 La matrice VRIN Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/

évènementielle Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ................................................................................

Segmentation – targeting positioning Marketing mix Implementation Control Le processus marketing (IRAC) * INFORMATION : études marketing sur l’entreprise et sa chaine de valeur : * Microenvironnement * Macro environnement * SWOT * REFLEXION : Segmentation, ciblage et positionnement Détermination des objectifs SMART S Spécifié M Mesurable A Acceptable R Réalisable T déterminé dans le Temps Décisions pour proposer une stratégie mettre en place le plan marketing

sportif féminin. Pour savoir comment Adidas s’y prend sur le marché français, nous allons proposer un plan marketing. Pour se faire, nous avons opté pour le plan qui suit MATRICE SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle

problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise vu le nombre de ses travailleurs qui est d’environ 320, son capital est de 2 100 000 dinars

pratique ou d’un comprenant. Dès lors la singularitéest le propre de ce qui se fait remarquer, de ce qui étonne et de ce qui va àcontre-courant d’une logique dominante. En stratégie : un exemple de comportement singulier, d’entreprise du secteur de la distribution (Lidl, Dia, Nesle---), après bien autre exemples (Canal) 2) Le cas du Hard-discount  La logique d’évolution de la grande distribution, c’est :  Une montée en gammes des rayons normés : attirant, lumineux  L’amélioration de la qualité

        •  DiagnosIc  stratégique  de  TELEMARKET  à  travers  la  SWOT.   •  Analyse  de  l’environnement  de  l’entreprise  à  travers  l’ouIl  PESTEL   •  Déduire  les  facteurs  clés  de  succès    et  la  stratégie  de  Télémarket       L’analyse  stratégique  :  SWOT     Externe   Interne     Positif   Forces / Atouts   (Strenghts)