Exemple Matrice Swot

et Les forces et faiblesses de L'analyse SWOT (ou matrice SWOT) : RETOUR AUX OUTILS : par ordre alphabétique   |   par domaine de l'innovation   |   par typologie d'outils [pic][pic][pic]Présentation Elle permet d'analyser l'environnement externe et interne au projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces pour le projet. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les

effectuer une étude ponctuelle (veille sur des sites). Plan de découverte : questions qui partent du général au plus précis pour définir les besoins du client en terme de com. Pour collecter ces informations, un brief client est utilisé. EXEMPLE DE BIREF : Client : Date de RDV : Personnes présentes : Informations sur l’entreprise : Notoriété, image, concurrents, positionnement Informations sur le pdt : Gamme, contraintes, stratégie pub, évolution des ventes, distribution Informations

DAS 3 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 11 Diagnostic marketing: SWOT Cette étape nous permettra de mettre en évidence: Les forces et les faiblesses du groupe INSTEC Les forces et les faiblesses des concurrents Les opportunités et les menaces du marché de La formation supérieure Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 12 L’analyse SWOT La qualité de cette analyse est tributaire de la pertinence des informations collectées. La mise en

instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre

déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs

L’analyse <<SWOT>> L‘analyse <<SWOT>> d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice <<SWOT>> d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies

etude de cas Etudes marketing |  Etude de cas Popsy  | Marketing ManagementTable des matières1 Définition du problème 22 Analyse de la situation et diagnostic 22.1 Matrice BCG de Beecham 22.2 Analyse SWOT 42.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 53 Propositions et évaluation des solutions. 73.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 73.1.1 Extension de gamme de la marque Popsy 73.1.2 Extension de gamme

                        Matrices stratégiques Stratégies Concurrentielles   1                       Introduction Matrices d'analyse strat égique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultan ée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées

Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes internes et externes. Elle est basée sur un modèle SWOT, démarche destinée à prendre des décisions à partir de la confrontation entre les moyens de l’entreprise (ses ressources) ET son environnement Elle sert de cadre à toutes les autres décisions de l’entreprise La stratégie : * Concerne

ensemble d’entreprises ayant adopté des comportements similaires face à la concurrence. * L’analyse des groupes stratégiques permettra d’avoir une carte de la concurrence au sein d’un secteur et de voir comment l’entreprise s’y positionne. * Exemples de facteurs concurrentiels pour déterminer si l’on appartient à un même groupe stratégique : politique de prix, étendue de la gamme, degré d’intégration, réseau de distribution, extension géographique… ( cf : Une carte stratégique : les voitures