Exemple Matrice Swot

une entreprise. 12 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique Rappel : attention : bien se rappeler les 3 formes de concurrences : o Concurrence directe : ensemble des entreprises qui proposent des produits ou services similaires exemple : domino’s pizza, pizza hut o la concurrence indirecte : l’ensemble des entreprises proposant des produits aux caractéristiques techniques différentes mais pouvant se substituer o la concurrence potentielle : constituée d’entreprise pouvant

essentielles. 1.1. LA DIVERSITÉ DES DÉFINITIONS L'expression, initialement utilisée dans le domaine militaire, a été adoptée par les sciences de gestion à partir des années 1960 avec des approches différentes parmi, lesquelles on peut proposer les exemples suivants : « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » A. CHANDLER. « La stratégie consiste

Suggestions d'outils d'analyse | La notion de marché et de segmentation | | Le marketing-mix ou plan de marchéage | | Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) | | Le diagnostic SWOT | | L'analyse sectorielle de M. PORTER | | La matrice du BCG (analyse de portefeuille stratégique) | | Les stratégies génériques selon M.PORTER | | Voies et modes de croissance | | Les alliances stratégiques |   La notion de marché et de segmentation Le marché théorique

niveau d’incertitude et de risque * Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée * Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale (fusion, alliance) ou d’externalisation * Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique II/ Analyse PESTEL : Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ?

Conservatoire National des Arts et Métiers Matrices stratégiques Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 9 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 1 Introduction ? ? ? Matrices d'analyse stratégique = outil de diagnostic permettant une analyse globale et simultanée de l'ensemble des activit és d'une entreprise Visent une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent

L'avantage concurrentiel doit être durable : Il doit être assez important pour qu'il n'y aie pas d'imitation des concurrents. Il faut maintenir cet avantage et l'amplifier sans cesse. Objectif de cet avantage : Assurer la pérénité de l'entreprise, par exemple en matière de recherche et développement, avoir de l'avance sur les concurrents. Remarque : Les PME et les TPE ont en général une seule activité, ce qui n'empêche pas qu'il y aie de recherches sur cette unique activité de l'avantage concurrentiel

Analyse SWOT Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX. L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: Strengths (Forces) Weaknessess (Faiblesses) Oppotunities (Opportunités) Threats (Menaces) Les Forces Leader mondial du marché. Variétés des produits et capacités d’innovations. Bonne image de

1A. METHODE SWOT 1.1. DE QUOI S’AGIT-IL? 1.1.1. DENOMINATION L’abréviation SWOT correspond à : Strenghts – Weaknesses – Opportunities – Threats qui signifie : Forces – Faiblesses – Occasions – Menaces Parfois aussi dénommé TOWS : Threats – Opportunities – Weaknesses - Strenghts Ou en espagnol : − − FODA : Fortalezas – Oportunidades – Debilidades - Amenazas DOFA : Debilidades – Oportunidades – Fortalezas – Amenazas ou 1.1.2. ORIGINE ET POSTULATS DE BASE La méthode SWOT a été initialement

Domaines d'emploi de l'outil SWOT[modifier] Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant[modifier] • Cas d'une situation, • Cas d'un environnement. Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle[modifier] • Cas d'un processus, • Cas d'un projet. Application au domaine de la stratégie d'entreprise[modifier] soit l'évaluation d'une volonté et de ses effets : • Cas d'une politique, • Cas d'une