Exemple Modèle Aida

Bank 1- La monètique 2- La bancassurance 3- Assistance Al Barid Bank 4-La banque a distance5-les packs 6-Les creditsV-L’èvolution du modele bancaire à l’ère du digitale1-La banque et la rèvolution digitale 2-Un nouveau modele bancaire3-les enjeux de demainConclusion ( 2 | P a g e )Introduction I. Présentation d’al barid bank1 -HistoriqueAl Barid Bank, filiale de Barid Al-Maghrib, a été lancée

rien connaître pour l’instant d’Internet ou d’une niche spécifique… 11 7- Il est plus facile de s’imposer comme une référence dans une niche. 12 8 – Plus une niche est importante, plus cela demandera du temps et de l’argent pour s’imposer. 13 Par exemple après un démarrage fulgurant des sites comme Le Journal du blog (http://www.lejournaldublog.com/), Monetiweb (http://monetiweb.com) ont largement perdu de leur vitalité suite à un manque de régularité dans la génération de contenus. 13 9 – A moins

traiter les sinistres le plus rapidement possible 6) La concurrence AXA est leader sur un marché fortement concurrentiel. Ainsi on peut compter plus de 25 concurrents se situant dans le même périmètre que celui de l’agence. En voici quelques exemples que j’ai classés en 2 catégories : Les banques | Les assurances | * Le Crédit Mutuel * La Caisse d’épargne * Le crédit Agricole * La Poste * La Société Générale * La BNP Paribas | * La MMA * AZUR * La MATMUT * GENERALI

..........13 Introduction au code 3C3 de la communication..............................................17 Introduction ......................................................................................................18 Pourquoi un nouveau modèle ? ..................................................................18 Genèse du code 3C3 ...................................................................................19 Y a t-il un ordre de lecture ? .....................................

en utili- sant de multiples voies pour produire des résultats non cinétiques, préparant et modelant le champ de bataille pour atteindre l’effet désiré. Une organisation qui prend le contrôle au début de l’espace de bataille de l’information peut modeler non seulement ce domaine mais aussi beaucoup d’autres et augmenter les chances de réussite de la mission. L’importance de la communication Il n’est pas possible de ne rien communiquer. Comme l’a fait remarquer Cliff Gilmore, un stratège en relations

chauds et froids: ils convergent sous le signe du numérique. La révolution technologique a renvoyé dans le passé une partie des grandes intuitions de McLuhan. Un nouveau marché horizontal intégrant ces technologies apparaît, qu'on retrouve dans les modèles d'affaires des AOL- Time Warner, Microsoft, IBM, Sony, etc. Et pour les éditeurs de contenus multimédia, cette convergence des technologies de communication sous le signe du numérique multimédia est une excellente nouvelle! Elle signifie un élargissement

porteur de valeurs fortes, positives qui lui permettent de fédérer chaque année des millions de spectateurs et téléspectateurs autour de compétitions et d’évènements sportifs tels que la coupe du monde de football, ou les prochains Jeux olympiques par exemple. Certaines entreprises ont clairement identifié cette attractivité autour du sportif de haut niveau et souhaitent en tirer profit. Il existe un rapport complexe entre les deux identités fortes que sont le sportif compétiteur et l’entreprise compétitive

et d’améliorer l’efficacité de la distribution Orientation produit : l’entreprise est concentrée sur le produit Hypothèse : le consommateur préfère le produit qui offre les meilleures performances Objectif : améliorer la qualité du produit Exemple : les entreprises high-tech Orientation vente : on met en œuvre des outils de vente agressive pour faire acheter le produit Hypothèse : « les produits sont vendus, non achetés » Objectif : utiliser des techniques de vente les plus agressives

des normes, être conforme à une moyenne, rentrer dans un rang correspondant à un ensemble d’individu partageant les mêmes principes. Le normal est temporel, et change constamment selon les époques, les générations, les périodes de nos vies ; par exemple un adsolescent rejetera les normes qu’on lui à inculqué dans son enfance pour suivre celle d’un autre groupe. Il a une dynamique évolutive dans les normes, elles tendent à moduler des comportements en les associant à des valeurs possedant un fort

intervalles réguliers. Et encore, dans cet inventaire « à la Prévert » des documents plus ou moins hermétiques que « vendent » certains consultants madrés, on fait grâce au lecteur des dénominations anglaises comme business plan, mission statement, business model, corporate planning ou strategic plan. Dans la jungle des termes de gestion, où doit-on situer le plan marketing ? Dans un premier temps, nous allons essayer de situer le plan marketing par rapport aux autres documents nécessaires à la gestion ou la