Exemple Note Interne

la stratégie achat ............................................................. 17 Exemples de représentation schématique du processus achat ............................................. 18 Éléments pour l’établissement d’un questionnaire d'évaluation préliminaire d'un fournisseur .......................................................................................................................... 20 Exemples d’indicateurs relatifs au processus achat approvisionnement .......................

I Présentation . . 1/Objectf du firewall . Les firewalls ont obtenu une grande renommée en matière de sécurité sur Internet . Ils ont deux objectifs  : ( Protéger le réseau interne contre les tentatives d’intrusion provenant de l’extérieur . ( Limiter et vérifier les connexions provenant du réseau interne vers extérieur . 2/Fonctionnement du Firewall . Le principe du firewall est relativement simple . A l’origine un firewall est un système comportant deux interfaces réseau . (Je

et que les indications qu'il contient puissent être faciles à interpréter, il est indispensable de veiller au respect des points suivants : 1 - À la fin de chaque année, chaque discipline représentée par une ligne sur le livret fera l'objet d'une note et d'une appréciation portée par le professeur ou par l’équipe pédagogique concernée. 2 - En raison des caractéristiques spécifiques de l'atelier professionnel, son évaluation s'effectuera sur le modèle des grilles d'évaluation (très insuffisant,

Enquête sur les rapports du président du conseil relatifs aux dispositifs de contrôle interne Sommaire 2 Sommaire .............................................................................................................................................................................................................................. 3 I. Périmètre de l’enquête.................................................................................................................

10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération : 15

des ouvriers qui ne respectent pas les délais fixés. Mais ce n’est pas le problème des secrétaires vu qu’il ne relance pas les chargés d’affaires. * Observation des situations de communication interne (Annexe 5) Il s’agit d’une communication ascendante sous forme de note prise par la secrétaire, à l’attention du supérieur hiérarchique. Le but étant d’informer sur l’organisation de l’entreprise. Cette annexe révèle de nombreux éléments : D’une part, le récapitulatif des

l'information du personnels en regardant de plus près sa nécessité, puis les moyens mise en oeuvre pour distribuer l'information. Le bon fonctionnement de l'entreprise passe par une motivation du personnels, ainsi qu'une bonne politique de communication interne qui se tourne ensuite vers une communication externe. Les personnes disposent des éléments nécessaires à l'exécution de leurs tâches. Chacun comprend alors le sens de ce qu'il fait et connait le résultat de son travail. La coordination entre les

Comment fonctionne-t-il ? L'analyse fonctionnelle doit répondre à ces questions, de façon rigoureuse. Le système est analysé sous ses aspects : • externes : relations avec le milieu extérieur (qu'est ce qui rentre, qu'est ce qui sort, …) • internes : analyse des flux et des activités au sein du procédé ou de la machine Les différentes techniques d'analyse fonctionnelle sont citées mais non développées dans la suite de ce document. Outils • l'analyse descendante Tout problème peut

LOGO ENTREPRISE PROCÉDURE Réf : ind. : AUDITS QUALITÉ INTERNES 0 Ind. Date Etabli par Vérifié par Approuvé par observations 1/6 LOGO ENTREPRISE PROCÉDURE Réf : ind. : 1. OBJET Cette procédure a pour objet de définir l'organisation, la planification, la réalisation et le suivi des audits qualité internes couvrant l'ensemble des activités du Système de Management de la Qualité (SMQ) de l'entreprise. 2. FINALITE DE LA PROCÉDURE Le but des dispositions prévues dans la

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES