Exemple Projet Professionnel Rh

MANAGEMENT ET LA QUESTION DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL I. De la santé au travail au bien-être au travail 1. Santé, travail et santé au travail 2. Bien-être au travail, qualité de vie au travail : un nouveau challenge pour les RH II. Le rôle de l’entreprise et des RH dans la gestion et la promotion du bien-être au travail 1. Le rôle de l’entreprise 2.1 L’évolution du rôle de l’entreprise 2. Promouvoir le bien-être, c’est prévenir d’abord le mal-être 3.2 La question des

l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Mission 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Bibliographie 7.3 Liens externes Enjeux[modifier

postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, Altitude RH, cabinet conseil en Ressources Humaines s'est doté d'outils concrets lui permettant de cibler les bons candidats. Ainsi, après avoir planifié adéquatement les besoins de ses clients en matière de main-d'oeuvre, c'est au cabinet Altitude RH de dénicher des candidats qui possèdent un savoir-faire concurrentiel, ainsi qu'un savoir être et des valeurs cohérentes avec la

unitaire, elle découpe également l’entreprise ✓ la mise en place de coûts standards normalisent l’entreprise et permettent des comparaisons ✓ les procédures délimitent des règles internes de fonctionnement ✓ la gestion de projet informatique (mise en place d’un Progiciel de Gestion Intégré « ERP ») 2. L’école des relations humaines – la motivation ➢ l’objectif : démontrer que tout ne peut pas être standardisé ➢ le contexte : différentes études ont

dans les négociations. Ce qui a aboutit à des augmentations générales de salaires. Il y a également l’apparition de la fidélisation des salariés. Les grandes entreprises essaient de fidéliser ses salariés. On créer alors des primes d’ancienneté par exemple. Les entreprises font cela car c’est une période de plein emploi, donc les salariés changent d’entreprise pour de meilleurs salaires. 2/ Epoque d’importantes avancées sociales La reconstruction d’après guerre a été aussi une reconstruction

Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011 e-RH Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH idoiné idoinéa Mai 2011 Laurent GOLIOT e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Programme introduction Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH . Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général

REDACTION DU CV I LES EMPLOYEURS ET LE CV Les RH, services de ressources humaines, reçoivent un nombre considérable de CV dont la provenance est : SPONTANEE UNE ANNONCE, OFFRE, DE L’ENTREPRISE UNE RELATION DE L’ENTREPRISE Ne répondant à aucune demande de l’entreprise, c’est au CV de montrer la nature du poste auquel est apte le candidat Le tri des CV se fait selon les critères de l’annonce. Un collaborateur de l’entreprise fait parvenir aux RH un CV d’un tiers connu. A réception du CV, la

grandes surfaces ! 14  Regards croisés Équipe CFAO Retail : Distribuer, c’est leur métier 16  Marché Pneumatiques poids lourds et génie civil : une nouvelle dimension 18  Boîte à outils Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire Hommes 20 RH & vous DRH et RSE : une organisation agile 22 RSE La Côte d’Ivoire engagée 23 PRÉSIDENT DU directoire G  rand angle 10 L'invité Joan Bardeletti, photographe 16 richard bielle, Monde 08 Territoire L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN --------INTRODUCTION I. L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l’évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité

des Ressources Humaines Individuellement • À partir : - De consignes et de documents appropriés - D’études de cas, - D’exposés, de simulations - De mises en situation représentatives du milieu de travail • À l’aide : - D’ouvrages de RH - Du code de travail - De documents de référence - De calculatrice • Appropriation correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines