Exemple Projet Professionnel Rh

1 MASTER MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES RAPPORT DE PRE-SOUTENANCE : LA DIGITALISATION DES PROCESSUS RH 1 Mise en place d’un portail intranet pour une optimisation de la GRH Cas de la société FINEA Réalisé par : Encadré par : Melle XXXXXX YYYY Dr. Hanane ELLIOUA Année universitaire

[pic] [pic] ----------------------- Dans ce numéro 1 Message du Président 2 Nouvelles des employés 2 Portrait d'un service 2 Nouvelles de l'industrie 3 Portrait d'un employé 3 Nouvelles du service RH 4 Anniversaires 4 Événements à venir Choisissez une partie du texte principal pour la copier ici afin d'attirer l'attention du lecteur sur la page. TRÉSORERIE Un bulletin d'informations a pour but de donner des informations spécifiques à un public ciblé. Les bulletins d'informations

III ) Délimitations de la fonction RH 1 ) L’environnement interne de la fonction RH D’abord on a une stratégie de la firme, si on est sur des stratégie de cout, on va avoir une gestion de la main d’oeuvre complètement différente, dans la fonction RH sa se traduit par la diminution des couts, sa exige peu de main d’oeuvre ou peu de main d’oeuvre qualifié, ça va dans certains cas conduire

nationale MI : Management Individuel MIC : Management de l’Intelligence Collectif MSRH : Management Stratégique des Ressources Humaines OST : Organisation Scientifique du Travail PME : Petites et moyennes entreprises RC : Référentiel Compétence RH : ressources humaines SMQ : système management qualité Résumé Le contexte actuel de vie et de travail au Maroc est marqué par une insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et

des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées bonnes par les salariés, mieux que ne les perçoivent les employeurs. Il en est de même pour l’autonomie et la responsabilité. Les possibilités d’évolution professionnelle paraissent relativement faibles. Relevez les objectifs du management et indiquez comment évolue la fonction de manager (DOC. 2). Objectifs du management : évaluer, communiquer, maintenir la cohésion sociale ou culturelle au sein de l’entreprise

pilotage rationnel. Traduire en décisions les propositions issues des analyses sociales ou socio économiques. III/Impacts d'un contrôle de gestion sociale. 1. Sur la masse salariale 2. Sur la rémunération 3. Sur la formation 4. Sur la performance RH IV/Cas pratique : contrôle de gestion sociale chez REXEL Conclusion La création de la valeur ajoutée est aujourd'hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines ont longtemps souffert

2Gestion internationale des ressources humainesMobilité interne chez PETROLEUMCabinet conseil RH Pour donner suite à la sollicitation de notre cabinet conseil en Ressources Humaines par votre entreprise PETROLEUM , notre équipe spécialisée a pris en charge votre requête quant à la question de la gestion de la mobilité internationale. Vous souhaitez aujourd’hui trouver une nouvelle stratégie pour inciter les jeunes diplômés accueillis dans votre société

adapter , grâce à des politiques d’ajustement, les effectifs et les compétences disponibles en interne aux besoins anticipés. L’intérêt de la GPEC est donc :- pour les salariés, de ne pas avoir à subir une inadaptation professionnelle, voire une perte d’emploi, mais au contraire de développer leur employabilité,- pour l’entreprise, de mieux anticiper les effets sur l'emploi des mutations économiques, technologiques, sociales et démographiques, de façon à éviter des restructurations

Le rôle de partenaire en RH crédible, un défi d’influence, les organisations ont tous un niveau variable par rapport à l’influence que prend la fonction RH. Dans certaines organisations elle est très influente alors que dans d’autre elle est perçus comme transactionnelle. Certain pourrait croire que l’ouverture des dirigeants est derrière cette influence, mais ce ne pas le seul facteur possible. Deux éléments sont essentiels pour les gestionnaires et le professionnel en RH; soit d’être un acteur crédible

personnel, comme par exemple établir des contrats, des avenants, des affiliations mutuelles, de s’occuper des absences, des maladies, des arrêts de travail, les congés maternités, les soldes de tout compte, des conventions de stages, de médailles du travail ainsi que les contrats d’objectifs et les mutations du réseau commercial. Les membres du service RH saisissent et contrôlent des variables de paie et interface avec le prestataire de paie. Il établie des tableaux de bord RH (requête), le