Exemple Rapport D Activités

objectifs chiffrés et datés Histoire de l ’entreprise, principes d ’organisation énoncés, différentes activités présentées, règle du jeu interne expliquées, principes d ’action envisagés et justifiés, valeurs affirmées etc. ©Obabeau2003 Roman Roman Source: MESLIN-BROYEZ C., DETRIE Ph., Associer les salariés au projet d ’entreprise, Eyrolles, 1990. Qu’est-ce qu’un projet d’entreprise ? (2) Exemples de desseins: • Rhône-Poulenc, usine de Saint-Fons: « une usine plus performante, plus sûre, plus

en résultent. Ainsi par exemple, l'appartenance ou la référence à un groupe peuvent favoriser certaines attitudes, croyances ou opinions. Cette influence du groupe peut devenir significative, influençant les représentations et actions individuelles (Voir les travaux deKurt Lewin ou Leon Festinger). De très nombreuses études scientifiques ont démontré que pour un élève moyen, l'apprentissage est meilleur lorsqu'il s'opère en groupe. Les gains du travail en groupe par rapport au travail individuel

ratio entre les ventes de l'entreprise et les ventes du principal concurrent. Face à ces deux variables, la position de l‛entreprise peut être faible ou forte. Ces notions s‛interprètent en termes de compétitivité. Sur la matrice (figure 7), chaque activité ou marché ou produit du portefeuille de l'entreprise est représenté graphiquement par un cercle sur la matrice, la surface du cercle étant proportionnelle au volume des ventes du produit, du marché ou de l'activité. Selon sa position dans la matrice

spécifiques Objectifs génériques Récapitulatif des objectifs et des pratiques spécifiques Pratiques spécifiques Produits d’activité typiques Sous-pratiques Pratiques génériques Élaborations de pratiques génériques Composants informatifs de soutien Notes Exemples Amplifications Références entre domaines de processus Schéma de numérotation Conventions typographiques Représentation – contenus spécifiques Additions 34 34 34 35 35 35 35 36 36 36 37 37 37 38 38 38 39 39 43 43 44 46 46 47 47 47 48 48 48 51 52

de contrôle pour le suivi et la supervision Rapport trimestriel 17 20 25 1. Projets et champ d’application 27 2. Indicateurs sanitaires et sociaux 27 3. Nombre de réunions, de formations et de visites de supervision 28 4. Prêts et montants recouvrés (en monnaie locale) 28 5. État financier 29 Outil d’évaluation 31 Profil du pays 34 Origine des fonds 34 Profil des projets : santé, activités sociales et croissance économique 35 Enquête

ANALYTIQUE ET DU CONTRÔLE DE GESTION - LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES.................49 1. La moindre importance de la main d'œuvre directe, et l'envolée des charges indirectes49 2. Diversifier les unités d'œuvre et moins s'intéresser au coût des produits qu'à la gestion même des "activités" ...................................................................................................................... 51 3. Regrouper les activités en processus transversaux ................................

Méthode ABC [pic] Comptabilité de gestion Année 2011/2012 [pic] Introduction : Lafuma est un des leaders en termes d’équipements sportifs et autres activités de plein air, en 1986 elle commence à délocaliser des usines en Tunisie. Depuis cette entreprise se développe au niveau mondial et leurs produits sont présents dans de nombreux pays. Cependant dans le souci de résorber le problème récent de baisse durable du chiffre d’affaire, l’entreprise Lafuma travaille

radicale entre ses biens, pour faire coexister un patrimoine spécialement affecté avec le reste de sa propriété. Destinée à l’exercice d’une activité professionnelle, cette enveloppe nouvelle se trouvera remplie par une affectation spéciale de l’ensemble des biens qui y sont nécessaires. Ces derniers ne répondront plus que des dettes engendrées par cette activité ; en retour, celles-ci ne pourront plus être recouvrées que sur eux. D’où un dédoublement des masses patrimoniales : toutes deux émaneront

elles Rapport établi par les consultants: M. Mohamed BADRAOUI Convention des NU sur la Lutte Contre la Désertification M. Abdelkrim BENNANI Convention des NU sur les changements Climatiques M. Ahmed BIROUK Convention des NU sur la Diversité Biologique M. Faouzi SENHAJI Coordination et synthèse Rabat, 18 février 2005 1 Sommaire Acronymes et abréviations 1. Contexte et objectif de l'étude 2. Approche méthodologique et présentation de l'étude 3. Synthèse des trois rapports sectoriels

environnement stable dominé par une clientèle et une concurrence clairement identifiées, elle doit donc opter pour une bonne gestion commerciale afin de garantir le contrôle et la rentabilité de ses activités. Nous avons donc jugés bon de réaliser notre étude sur le thème : EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME EN VUE DE REDYNAMISER SON SERVICE : CAS D'EDITECH SARL. Pour réaliser notre étude, nous nous appesantirons sur l'analyse de l'évaluation commerciale de l'entreprise. Notre travail