Exemple Synthèse Tpe Power Point

....................42 3.2.2 L‟importance de la complexité de la chaine logistique ..................................46 3.3 La « maturité logistique » de l‟entreprise .........................................................48 3.4 Quelques exemples de secteurs d„activités particuliers ...................................50 3.4.1 La grande distribution ....................................................................................50 3.4.2 Industrie automobile........................

(SCHLEMMINGER, 2002, pp. 88-103)...................... 145 5.1.2.5. Projets interdisciplinaires : IDD, TPE (France) et ZF (Grèce) ................................ 147 Les IDD (date d’introduction : 2000 - 2001) et TPE (date d’introduction : 1999 - 2000) en France 147 La ZF (date d’introduction 2001 - 2002) en Grèce........................................................................... 150 Les IDD, les TPE, la ZF et notre projet pédagogique............................................................

2. Les risques et menaces identifiés ......................................................................................... 66 3.3. RÉSULTATS OBTENUS SUITE À LA COLLABORATION ................................................. 68 4. DÉMARCHE ET SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES OBSERVÉES.................................. 71 4.1. PROCESSUS D’ÉVALUATION ET DE DÉCISION ............................................................... 71 Pratiques de logistique collaborative : quelles opportunités pour les

carrière - L’audit du climat social - L’audit des conditions de travail - L’audit de la conformité au droit du travail - L’audit de la RSE 73% des entreprises maghrébines enquêtées estiment que le recours à l’audit RH est une nécessité pour faire le point sur la fonction RH, les 27% restantes confirment que l’audit des RH est obligatoire en cas de changements organisationnels ou stratégiques tels que les : les opérations d’acquisitions, fusions, restructurations Enfin, Sur les 9 entreprises maghrébines

venir, la confiance en soi et en les autres. Plus de croissance économique entraînera des progrès concrets pour chacun des Français, qu’il appartiendra à chaque majorité politique de distribuer selon ses choix. Un point de croissance du PIB en plus pourrait signifier chaque année par exemple, tout à la fois, 500 euros de pouvoir d’achat en plus par ménage, 150 000 créations d’emplois supplémentaires, 90 000 logements sociaux de plus, 20 000 enfants handicapés scolarisés, 20 000 places d’hébergement

financières et d'assurance).Sources : Insee, Esane et Lifi 2009 3.1. Les catégories d’entreprises Les grandes entreprises : Elles étaient 217 en 2009 en Fr dont 69 sous contrôle d’un groupe étranger. Les petites et très petites entreprises (TPE) : leur taux de mortalité :5 ans. (25% survivent au-delà) ce qui permet au moins à leur créateur d’assurer ses ressources. Définitions et classement : La Fr compte environ 3 millions d’entreprises dont 10 % dans les secteurs industriels, industrie

PROMOTIONS Pour le CREDOC : Yvon MERLIERE – Directeur Général Pascale HÉBEL Franck LEHUÉDÉ Isabelle DELAKIAN Pour l’Institut Français de la Mode : Dominique JACOMET – Directeur Général Evelyne CHABALLIER Nathalie GENNERAT SOMMAIRE Pages SYNTHESE .................................................................................................................... 3 Introduction ...........................................................................................................

........... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements ............................................................... 25 5 – Mise au point sur la stratégie ........................................................................ 29 Les moyens utilisables pour augmenter la satisfaction des clients ................ 30 1 – La création d'un Blog d'entreprise .........................

soit fondé et opérationnel. Luecke R.11 propose une définition plus précise mettant l’accent sur le déploiement des connaissances comme condition indispensable à l’innovation. Elle est de ce fait "l'incarnation, la combinaison, ou la synthèse des connaissances afin de produire un produit ou un service nouveau ". Barre R.12 s’intéresse aux préalables à l’innovation. Il note que "le jeu du dynamisme de l'innovation" est fonction de deux séries de conditions : "La première a trait à la

optimisation de l’organisation visant à renforcer la compétitivité et/ou la rentabilité et la productivité. Optimisation des o Impact structurel : réorganisation des activités et des fonctions, processus regroupement des unités (en cas de fusion par exemple), redéploiement et des activités géographique de la production, du stockage, et de la distribution, élimination de niveaux hiérarchiques, suppression de produits non Moyen terme rentables… o Impact social : mutations internes, changements de