Exemples D Analyse De La Chaine De Valeur

[pic][pic][pic][pic] LA CHAINE DE VALEUR SNCF : Un IDTGV nommé désir [pic] GROUPE L4  Antoine REVERSEAU Diane ROYER Arnauld SAHUT Grégoire THIEBAULT Introduction : La SNCF a su s’imposer au niveau mondial grâce au TGV qui est une réussite tant technologique qu’industrielle et commerciale. Afin de mieux répondre aux différentes demandes des consommateurs, la SNCF a su innover : elle a lancé une nouvelle façon de voyager avec l’Idtgv. A travers cette étude, nous verrons

Supply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique Définition : Gestion de la Chaine Logistique • • « Supply Chain Management » ou « La gestion de la chaîne logistique » est fait l'activité consistant à améliorer la gestion des flux physiques au sein de l'entreprise et avec son environnement. La chaîne logistique cherche à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donne un avantage

La veille stratégique. b) Diagnostic interne : forces et faiblesses • Evaluation des ressources par DAS. • Cœur de compétences VRIO. • La chaine de valeur. • Profil concurrentiel. 7) Elaboration de la stratégie. 8) Choix stratégique. a) La courbe d’expérience. b) Le cycle de vie du marché.

Composite Trame par dØfaut Logistique & Management Prise en considération des problématiques des chaînes logistiques durables dans les référentiels d’évaluation de performance Emilie CHARDINE-BAUMANN Doctorante, INSA-Lyon, LIESP, Diplômée ISLI 2002 emiliebaumann@hotmail.com Valérie BOTTA-GENOULAZ Professeur des Universités, Université de Lyon, INSA-Lyon, LIESP La question de l’évaluation de la valeur créée et des progrès réalisés grâce à l’approche du développement durable est une question extrêmement

Production écrite 1 20 20 10 UF2 Langue vivante Anglais UF2-M2.2 : Production écrite 2 UF2-M3.1 : Compréhension des documents écrits 20 20 UF2-M3.2 : Compréhension de la langue standard (débit normal) UF3.1-M1.1 : Analyse 1 20 2 36 UF3.1-M1.2 : Analyse 2 UF3.1-M2.1 : Statistique, Probabilités 1 2 2 2 UF6.1-M1 2 UF6.2a-M1.2 1 UF5-M1.1 1 36 UF5-M3.2 2 36 UF5-M1.1, UF5-M3.1 UF5-M3.2 10 UF3.1 Mathém atiques UF3.1-M2.2 : Statistique

cadres auxquels chaque joueur occupe un poste qui permet à l’ensemble de l’entreprise à mieux s’équilibrer. Pour nommer les principaux et quelques une de leur fonction voici un court exemple : L’État : adopte des lois et règlements balisant la GRH Les Dirigeants : décident des orientations stratégiques et des valeurs sur lesquelles seront alignées les politiques et les pratiques de GRH. Les cadres hiérarchiques : Ils établissent des relations d’encadrement de qualité avec leurs subordonnés, appliquent

avec les symboles. Les symboles S, TS, PS, affectés d’un + ou d’un -. Interprétation : « +TS » signifie que la valeur observée est largement au-dessus de la valeur théorique, ce résultat créé une attraction entre les 2 modalités. « -TS » est le symbole d’une répulsion entre les 2 modalités, on peut alors modéliser les résultats de ce tableau sous la forme d’une carte (AFC) analyse factorielle des correspondances ou les attractions répulsions vont être visualisées par des proximités. Remarque :

modifications que subissent les langues à travers le temps, la linguistique pré-saussurienne était le plus souvent restreinte à des problèmes d’évolution. Autrement dit, son domaine était celui des phases successives de l’évolution des langues. Par exemple, en ce qui concerne l’étude diachronique de la langue française, on observera comment le latin, apporté par les armées romaines en Gaule, s’est au fil des siècles modifié pour former la langue française moderne. Le point de vue synchronique : Il

De la chaine de valeur externe 6 D. Du portefeuille d’alliances horizontales 7 1. Harley Davidson – Shell : la mise en commun de compétences complémentaires 7 2. Harley Davidson – Buell : attirer de nouveaux clients sur des segments de marche plus larges 7 E. De l’écosystème d’affaires 8 3. Partenariats classiques 8 Équipementiers 8 Distributeurs 8 4. Partenariats en rapport avec l’image 9 F. Modélisation de l’ensemble du portefeuille de coopérations 10 III. Analyse &

...................... 3 I.1 Analyse du macro - environnement ....................................................................................................................... 3 I.1.1 Grille d’analyse du macro-environnement ................................................................................... 3 I.1.2 Tendance à long terme de l’industrie ............................................................................................. 4 I.2 Analyse structurelle de l’industrie de