Exemples De Questionnaire Pour Diagnostic Qualité

de la Santé Publique : modifié par la loi HPST « L’ordre national des infirmiers veille à maintenir les principes éthique et à développer la compétence indispensable à l’exercice de la profession. Il contribue à promouvoir la santé publique et la qualité des soins. » II. Présentation de la structure Pour notre projet de santé publique sur les infections sexuellement transmissibles, l'équipe pédagogique nous a orienté vers le site de l'université d'Artois d'Arras. A. L’Université d’Artois

RISQUES DOMESTIQUES SOMMAIRE Introduction p 1 I. Présentation de l'institution p 2 1. Missions p 2 2. Professionnels p 3 3. Partenaires principaux p 3 4. Public p 3 II. Problématique de l'action 1. Constat p 3 2. Diagnostic p 4 III. Organisation du projet p 5 1. Formulation des objectifs p 5 2. Moyens mis en œuvre p 5 a. Humains p 5 b. Financier p 6 c. Matériel p 6 3. Fonctionnement du projet

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

recherché, du premier coup et de manière permanente : un système qualité. Le Système Qualité Le Système de Management de la Qualité est un ensemble organisé d’activités, de responsabilités, de ressources, procédés, procédures et modes opératoires. Cet ensemble, indispensable à la mise en œuvre et à la gestion de la Qualité, est traduit pour autant que nécessaire, c’est à dire sans excès, par des documents et formalisé par le Manuel Qualité . La mise en place du système s’appuie notamment sur des textes

développement. Deux raisons expliquaient ces échecs : D’une part, nombres de programmes et projets avaient en effet souvent été élaborés par des « experts » extérieurs sur la base de diagnostics très faibles et peu consistants réalisés sans réelle consultation des populations concernées. D’autre part, lorsque diagnostic il y avait, il était souvent le résultat très décalé dans le temps de processus d’enquêtes quantitatives coûteuses en hommes et moyens et qui souvent n’arrivaient pas à des recommandations

groupe, d’autres peuvent s’autocensurer. ♦ Exige discrétion et respect entre les membres du groupe. (Le questionnaire d’auto-évaluation C’est un questionnaire précis permettant à chaque individu de faire le point sur ses connaissances, habiletés et attitudes dans l’accomplissement de l’ensemble de ses taches. Il doit aussi respecter les règles de confidentialité. Le questionnaire d’auto-evaluation peut atteindre plusieurs personnes rapidement et à faible coût, il est utile aussi pour susciter

l’enquête……………………………………………………...41 I-2-Population et échantillonnage…………………………………………41 I-3-Outils d’investigation…………………………………………………42 Chapitre II : Résultats et Analyses I-Analyse et interprétation des résultats………………………………………..44 I-1-Analyse et interprétation des questionnaires………………………........44 I-2-Analyse et interprétation des entretiens……………………………........60 II-Analyse globale……………………………………………………………...68 Vérification de l’hypothèse…………………………………………………….72 Conclusion………………..…………………………………………………….73 Suggestions……………………………………………………………………

Sommaire 1. INTRODUCTION 1 2. CONTEXTE 2 a) LA RÉSIDENCE X 2 b) LE SERVICE ANIMATION 2 3. L’ÉTUDE 2 4. DIAGNOSTIC : 2 5. OBJECTIFS 2 a) OBJECTIFS GENERAUX 2 b) OBJECTIFS INTERMEDIAIRES 2 6. BENEFICIAIRES 2 a) BENEFICIAIRES DIRECTS 2 b) BENEFICIAIRES INDIRECTS 2 7. LOCALISATION 2 8. MOYENS 2 a) MOYENS MATERIELS 2 b) MOYENS HUMAINS 2 c) MOYENS FINANCIERS 2 9. DEROULEMENT 2 10. EVALUATION 2 11. EFFETS ATENDUS 2 a) EFFETS NEGATIFS 2 b) EFFETS POSITIFS 2 12. CONCLUSION 2 13

2 I) Présentation de la société p. 3 II) Diagnostic de la situation Analyse du Diagnostic externe p. 4 D’un point de vue de l’offre p. 4 à 10 D’un point de vue de la demande p.10 à 14 Le macro environnement p.15 à 21 Analyse du Diagnostic interne p. 20 Le cadre du diagnostic p. 20 Le diagnostic général p. 21 à 26 L’analyse fonctionnelle p. 27 à 28 Le diagnostic commercial p. 28 à 31 Synthèse p. 32 III)

✓ La sécurisation. Pour bien privilégier une orientation au détriment d’une autre, ou valoriser un axe structurant donné par rapport à un autre, il convient de le faire en se basant sur un audit de la communication interne et un diagnostics de la situation de l’entreprise. Préalablement réalisée. Pour le cas présent de SIS Consultants la tâche est relativement simple, car il suffit d’interroger six personnes qui sont déjà repérées dont les noms peuvent être communiqués à la direction