Exemples De Thèmes De Mémoires Grh

GRH Internationale : évolution des pratiques d’impatriation ches Altis Semiconductor 1 Politique d’impatriation chez Altis Semiconductor M. Barabel – O. Meier C. Boizard et J. Quinot Cette étude de cas porte sur les politiques et pratiques d’impatriation au sein de la société Altis Semiconductor. Elle a été réalisée par Michel Barabel et Olivier Meier (Université Paris 12 / IRG) en collaboration avec les équipes RH d’Altis Seliconductor, et notamment de Céline Boizard (responsable RH international)

dans les sciences dures ; Physique, Chimie ; dans les sciences moyennement dures comme la Biologie ou la Médecine, ou dans des sciences dites « molles », telles que la psychologie, la sociologie, l’économie ou l’histoire. Il est très courant par exemple, de lire dans les journaux ou sur internet des articles de presse qui reprennent les résultats de recherches scientifiques en sciences humaines : « La couleur rouge rend les femmes plus attrayantes : les psychologues Andrew Elliot et Daniela Niesta

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ..........................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ..........................................................................

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gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact

CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LE SYSTEME D’INFORMATION MARKETING DANS UNE COMPAGNIE AERIENNE CAS DE KENYA AIRWAYS Présenté par : Sédufia Yaovi DEKADJEVI Mémoire de fin d’études : Le système d’Information Marketing dans une compagnie aérienne : cas de Kenya Airways. • • • • • Formulation de la question de recherche Justification du thème choisi Cadre théorique et conceptuel Méthodologie de recherche de l’information Ebauche de plan INTRODUCTION

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ..........................................................................

les traits de personnalité et les motivations et très peu sur les compétences. Cependant, les recherches ayant étudié la relation entre ces deux premières dimensions et la performance de l’entrepreneur rapportent des résultats contradictoires. Par exemple, les résultats des travaux de Lorrain et Dussault (1988) indiquent que les traits et les motivations ne discriminent pas les entrepreneurs à succès de ceux à échec, mesuré par la survie de l’entreprise sur une période de trois ans après la création

d’Information (en assemblées plénières) autour d’une veille internationale (le matin), un déjeuner favorisant les rencontres interpersonnelles et un thème technique (l’après-midi). les séminaires pays qui permettent des éclairages pratiques sur les thèmes suivants : culture et management, usages, caractéristiques des RH et de la gestion des RH, témoignages et échanges. des groupes de travail « Commissions » dans lesquels les adhérents qui le souhaitent travaillent ensemble sur des sujets qui les préoccupent