Exercice 104 Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

Collection Gestion dirigée par Jean-Pierre Helfer et Jacques Orsoni André Fady Maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Valérie Renaudin Maître de conférences à l’Université Paris 9-Dauphine Dany Vyt Docteur en sciences de gestion ATER à l’IGR-IAE de Rennes Université de Rennes 1 Le Merchandising 6e édition ´as La loi du 11 mars 1957 n’autorisant aux termes des aline 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que ´serve a l’usage prive du copiste et non destine

caractère lucratif ; 3°- les associations et les organismes légalement assimilés ; Code Général des Impôts Le 10.03.2008 2 4°- les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou privé, lorsque ces fonds ne sont pas expressément exonérés par une disposition d’ordre législatif. L’imposition est établie au nom de leur organisme gestionnaire. Ces organismes gestionnaires doivent

............................................. 13 2.4 Le principe de prudence................................................................................................................................ 13 2.5 Le principe d’indépendance des exercices comptables ................................................................................ 13 2.6 Le principe de non-compensation ................................................................................................................ 13

et optimisé. Pour autant, la franchise maximise les chances de succès du partenaire : en effet, sur 300 000 entreprises qui se créent par an, seules 60 % passent le cap de la première année et 90 % des entreprises de plus de cinq ans encore en exercice sont des franchisés. Figure 1.1 – Évolution des réseaux de franchise. Source : FFF. 8 PRÉSENTATION DE LA FRANCHISE Figure 1.2 – Répartition des franchiseurs selon les secteurs d’activité. © Dunod – La photocopie non autorisée est

milieu rural qui devraient être progressivement résorbées grâce à l’effort conjoint des opérateurs et des aides de l’Etat et des collectivités territoriales. L’évolution du parc installé dépend à la fois de celle du nombre de nouveaux clients (ou ventes brutes) et de celle du nombre de résiliations. Alors que le parc a progressé de 72,6 % en 1999, le nombre des nouveaux clients n’a cessé de diminuer de manière continue entre 2000 (-5,8 %) et 2002 (-79,3 %), soit une diminution moyenne de - 9 % par

caractère lucratif ; 3°- les associations et les organismes légalement assimilés ; Code Général des Impôts Le 01.01.2007 2 4°- les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou privé, lorsque ces fonds ne sont pas expressément exonérés par une disposition d’ordre législatif. L’imposition est établie au nom de leur organisme gestionnaire ; 5°- les centres de coordination d’une

Niveau et évolution des stocks page 43 E. Les concours bancaires à court terme page 43 V. Synthèse A. Diagnostic page 44 B. Perspectives et prévisions page 46 VI. Annexes page 50 INDICATEUR DE GESTION | Années | 2007 | 2008 | 2009 | VA firme | Non dispo | Non dispo | Non dispo | Non dispo | Non dispo | Non dispo | VA branche | | | | | | | VA | 194 014 | 24,43% | 335 801 | 31,04% | 353 852 | 33,97% | CA | 794 299 | | 1 081 922

2008 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008 . Groupe Casino SOMMAIRE PRÉSENTATION DU GROUPE CASINO ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs

29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION : 43 Partie Marketing INTRODUCTION : Nous avons décidé de concevoir la création d’une nouvelle entreprise spécialisée dans le conditionnement et la commercialisation des

.............. 117 5.2. Les slots : une ressource rare…dans les aéroports congestionnés .................... 125 5.2.A. «Low cost» cherchent … créneaux...................................................................... 125 5.2.B. Améliorer la gestion de la pénurie....................................................................... 129 Chapitre 6 Lever les freins sur l’offre et la demande…… .......................... 135 6.1. Libérer l’offre ................................................