Exercice 104 Gestion Des Ventes Chez Un Grossiste

info@escem.fr Se préparer Calendrier des Journées de Présentation et d’Entraînement www.passerelle-esc.com S’informer Concours Passerelle ESC BP 131 - 37551 Saint-Avertin cedex Tél. : Fax : 02 47 71 72 50 IECS STRASBOURG Pôle Européen de Gestion et d'Economie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg cedex Tél : 03 90 41 42 00 passerelle@urs.u-strasbg.fr 9 782845 551442 9€ Document non contractuel - RC 32818780200025 Campus Universitaire 3, rue Saint-John Perse BP 7512

(ESCEM) • Campus de Tours : 1, rue Léo Delibes BP 0535 37205 Tours cedex 3 Tél : 02 47 71 71 71 • Campus de Poitiers : 11, rue de l'Ancienne Comédie BP 5 - 86001 Poitiers cedex Tél : 05 49 60 58 00 info@escem.fr IECS STRASBOURG Pôle Européen de Gestion et d'Economie 61, avenue de la Forêt Noire 67085 Strasbourg cedex Tél : 03 90 41 42 00 passerelle@urs.u-strasbg.fr 9 782845 551442 9 Série « Annales » Annales PASSERELLE ESC Concours 2005 Sujets et corrigés SOMMAIRE Présentation

Ghislaine Legrand Hubert Martini Préface de François David PDG de la Coface et de Coface expert Algeria-Educ.com BELKACEMI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Préface de François David Président de Coface Des mêmes auteurs chez le même éditeur Le Petit Export 2007/2008 Commerce international Chez Revue Banque Édition L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini Crédoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide pratique

................................................................................................................................ 103 TITRE IV : DISPOSITIONS GENERALES ................................................................................ 104 SECTION I : DECLARATION D'EXISTENCE.......................................................................... 105 SECTION II : NUMERO D’IDENTIFICATION FISCALE ........................................................ 106 SECTION III : REGIMES D’IMPOSITION

Promotion de la Jeunesse FNPE Fonds national de Promotion de l’Emploi FNR Fonds national de Retraite FONDEF Fonds de Développement de l’Enseignement technique et de la Formation professionnelle GERME Gérer Mieux votre Entreprise GPEC Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences IMF Impôt Minimum forfaitaire IPRES Institution de Prévoyance Retraite du Sénégal IS Impôt sur les Sociétés ISPE Instrument de Soutien à la Politique économique JFA Jeunes dans les Fermes

désinvestissement en 1993, des participations dans 34 sociétés et 18 hôtels ont été vendus en totalité ou partiellement à des investisseurs nationaux et étrangers, pour un montant d’environ 15,183 milliards US$. Les ventes ont été effectuées par enchères publiques, introductions en bourse et ventes directes industrielles. 18 sociétés et 4 hôtels ont été vendus en totalité ou en partie à des investisseurs étrangers et ces recettes représentent 55,4% du revenu des privatisations à ce jour. Un nombre d’entreprises

... Accueil commercial....................... Abonnements................................. 01-40-58-75-00 01-40-58-77-56 01-40-15-70-10 01-40-15-67-77 (9 h à 12 h 30) Télécopie........................................ 01-40-58-77-57 BODACC “A” Ventes et cessions - Créations d’établissements Procédures collectives Procédures de rétablissement personnel Avis relatifs aux successions Avis aux lecteurs Les autres catégories d’insertions sont publiées dans deux autres éditions séparées selon la répartition

supply-chain, management, communication, performance, collaboration, intégration, externalisation, alignement. Résumé : Ce mémoire adopte le point de vue de l’entreprise cliente émettant des demandes d’achat et examine la recherche de fournisseurs, la gestion de la relation avec les fournisseurs, et les conséquences sur l’organisation de l’entreprise. Il en ressort que la mise en œuvre d’une procédure de sourcing transforme l’achat en lui donnant une orientation stratégique, permet de réduire les coûts

STRATEGIQUE DE LA FONCTION ACHAT PAR LE SOURCING CHAPITRE 2EME. LES RESSOURCES HUMAINES FACE AU CHANGEMENT IMPOSE PAR LE SOURCING DEUXIEME PARTIE. LA STRATEGIE DE SOURCING EST RESPONSABLE DE LA REVISION DE LA GESTION DES FLUX INTERNES ET EXTERNES DE L’ENTREPRISE SECTION I. LA GESTION DE LA RELATION FOURNISSEUR CHAPITRE 1ER. ENTRETIEN STRATEGIQUE DE LA RELATION CLIENT-FOURNISSEUR: POLITIQUE DE LA BASE FOURNISSEUR CHAPITRE 2EME.METHODES DE COLLABORATIONS AVANCEES : SUCCES ET LIMITES SECTION

.................................................... 99 Figure 29 : Types de site consulté lors de la préparation de l’achat d’un appareil high-tech............. 100 Figure 30 : La combinaison des sources d’informations chez les internautes ................................... 104 Figure 31 : Types d’informations recherchées en magasin et sur Internet......................................... 105 Figure 32 : Proportion d’individus disposant d’une connexion Internet à leur domicile ................