Exercice Cout Variable

Charges variable : Salaire des salariés : Le salaire moyen d’un chef de réception est de 2460 euros par mois auxquels nous ajoutons les charges patronales à payer de 42% du salaire. Nous appliquons la même formule en ce qui concerne le salaire du réceptionniste. Charges patronales : 42% Chef de réception : 2460*42%= 1033,2 Cout salaire : 3463,2 Réceptionniste : 1400*42%= 728 Cout salaire : 2128 Stagiaire : Cout salaire : 400 Extras : 4 vacations par semaine au cout horaire de

| |Le stagiaire a pour mission de proposer une solution d’unité d’œuvre, de plus il doit présenter une étude de rentabilité des charges totales variables et | |fixes. | |Puis, il doit faire des prévision suite a l’abandon du réseau A. Il doit

Il est exprimé en euros. Moins le chiffre d’affaires à réaliser pour atteindre le seuil de rentabilité est élevé, mieux c’est. SR : seuil de rentabilité CF SR= CF : coût fixe Tx MCV Tx MCV : taux de marge sur coût variable Exemple : Les charges fixes de la SA Anatole sont de 200 000 € et son taux de marge sur coût variable de 40 %. SR= Synthèse CA Exemple : Date SR = 500 000 *12 = 7,5 800 000 soit 7 mois complets (fin juillet) Nombre de jours restants = (7,57) * 31

résultat. Taux de marge sur coût variable = 262 500 / 600 000 = 0.4375 soit 43.75 % 2- Etablir l'équation de la marge sur coût variable. X = Chiffre d'affaires Equation : Y = 262 500 / 600 000 X Y = 0.4375 X 3- Déterminer le seuil de rentabilté. Rappels : 1- Le seuil de rentabilité est un montant de ventes (chiffre d'affaires) pour lequel l'entreprise ne réalise ni bénéfice ni perte. 2- Le seuil de rentabilité est atteint lorsque la marge sur coût variable est égale aux charges fixes.

Chapitre 10 : La stratégie de prix 1. La notion de prix Le prix est la seule variable marketing qui procure des revenus à l’entreprise.  Les choix en matière de fixation d’un prix doivent permettre à l’entreprise : – d’interagir sur le niveau de ses ventes et, implicitement, sur sa rentabilité ; – d’ajuster ses choix stratégiques (par exemple, lors du lancement d’un nouveau produit, d’un changement de fournisseur, de la modification du mode de distribution des produits…) ; – de rester active

CA: Chiffre d’affaire C.ANA: Centres d ’Analyse CT: Centre de coût CG : Comptabilité générale CAE: Comptabilité Analytique CHP: Cout Hors Production CGP: Cout Global de Production PV: Prix de vente PECT: Prestations confiées à un tiers ENF : Etude non financée TEC: Travaux en cours PH: Part Horaire UO: Unité d’Œuvre CPP: Cout prévisionnel de Production CV: Charges Variables CPR: Coûts Réels de Production MCV: Marge sur Coût Variable CS: Charges sociales FDV: Frais Direct de Vente SR: Seuil de Rentabilité

MOD Heure machine 10€ de CPPV Nombre d'UO 6 560 180 000 660 482 59 103 Coût de l'UO ou Taux de frais 3 0 39 45 0 x = 15071 + 0,25 (0,3x + 12291,10) x = 0,075x + 3072,775 + 15071 0,925 x = 18143,775 x = 19614,89. y = 0,3x + 12291,1 y = 0,3 x 19614,89 + 12291,1 y = 18175,567 Tableau du coût de revient de la commande de girolles : Quantité Coût d'achat Girolles lot 1/204 girolles lot 1/208 (-) vente de cartons de réception Carton de livraison

Monsieur Paga Devoir maison Prospection 23/01/13 Exercice n°1 Pour l’eau, on peut parler du prix d’un service car le prix de l’eau est surtout composé de sa dépollution (approximativement 31 %) et sa distribution (42%) , qui sont des services. Ce sont les collectivités locales (communes ou regroupement de communes) qui se chargent de l’assainissement des eaux usées Le niveau de pollution des eaux usées dépend surtout de facteurs géographique (zone a forte concentration industriel, de centrales

Productions réalisées : Dossier I : P7. Coûts. Objectif : évaluer les coûts et la rentabilité des produits (coûts complets, marges sur coûts variables et marges sur coûts spécifiques ; seuil de rentabilité et SR probabilisé). Outils : travaux sur tableur Excel : graphiques ; coefficient de corrélation ; droite d’ajustement ; tables de consultation ; recherche ; valeur cible, gestionnaire de scénarios…Présentation d’un rapport (traitement de textes). Dossier II : P3. Gestion fiscale et P5 : Gestion

générale et réaliser le coût de chaque poste « produit » dans l’entreprise. Non obligatoire mais utile comme outil de prise de décision, la comptabilité analytique peut être mise en place suivant plusieurs méthodes : La méthode des coûts complets, celle des coûts variables, des coûts directs, des coûts standards. La méthode des coûts complets : cette méthode permet d’expliquer le résultat généré sur l’exercice en s’intéressant aux produits qu’elle vend et à leur coût de revient.   La méthode