Exercice De Diagnostic Financier

(contraintes environnementales). A partir de là on constate que l’évaluation d’entreprise est essentiel, Il est possible de débuter l'évaluation par une prise de connaissance de l'environnement interne et externe de l'entreprise sous forme d'un diagnostic. Chapitre 1 : évaluation d’entreprise Section1 ; évaluation de l’entreprise Définition : L'évaluation d'entreprise est ici l'estimation, à partir de critères qui se veulent objectifs, de sa valeur de marché potentielle ou sa valeur patrimoniale

Pilotage Stratégique des Organisations DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT  DE L’ONG CAPSA (Centre d’Appui à  O G S ( e e d ppu à la Promotion de la Santé) Présenté par: Safanto Lukendo Bulongo ULB/MGD1/2011 ‐ 2012 Plan 0. Introduction 1. Présentation de l’ONG CAPSA Présentation de l ONG CAPSA 2. Diagnostic de l’environnement de l’ONG  CAPSA a)Macro‐environnement b) Secteur d activités b) Secteur d’activités C) Concurrents et marché d) SWOT  d) SWOT Conclusion DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT DE  L'ONG CAPSA

en a effectué [1]». D’un coté, l’objectif poursuivi par un tableau de financement est de montrer comment les nouvelles ressources financières dégagées par une entreprise au cours d’un exercice ont permis de financer ses nouveaux emplois. Et de l’autre côté, il présente pour les analystes financiers un certain nombre d’intérêts à savoir : • Il renseigne sur les politiques d’investissement, de désinvestissement, de remboursement, d’autofinancement et de financement externe (emprunt

types de diagnostics financiers : DF qui s’effectue à partir d’informations boursières (informations fournis par les marchés financiers), il porte sur le couple rentabilité/risque. Il est tourné vers l’avenir de l’entreprise, mais il faut que dans l’ensemble que l’entreprise soit cotée. Le DF comptable, à partir des documents comptables (Bilan, compte de résultats). Il est tourné vers le passé. Diagnostic financier comptable : Quand ? Dans le cadre d’un diagnostic stratégique Diagnostic stratégique

............... 9 5.2.5. Durée moyenne du crédit fournisseurs. .......................................................... 9 Chapitre 6. TABLEAU D'ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL........................................... 9 IUT GEA – 831 S3 – Diagnostic financier – Le bilan fonctionnel : Approfondissement – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 17 Chapitre 7. SYNTHESE. ................................................................................................................. 10 APPLICATION 01.

somme, l’analyse financière repose sur les éléments passés et présents en vue de leur exploitation dans l’évaluation et le diagnostic de l’état actuel de l’entreprise, mais aussi pour faire des projections dans le futur. A ce titre, une bonne analyse financière doit reposer sur des sources d’informations fiables. En général, la principale source d’informations est les états financiers qui sont généralement complétés par d’autres informations quantitatives et qualitatives. II- DIVERSITE DES OBJECTIFS

Section 1 La Présentation des principaux ratios A . Les ratios de situation générale B. Les ratios d'équilibre financier C . Les ratios d'activité D . Les ratios de performance E . Les ratios de répartition F. Les ratios de financement (interne) Section 2 Un exemple d'utilisation de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application

du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Manuel de Travaux Pratiques Secteur : Administration, Gestion & Commerce. Filière : Technicien spécialisé en gestion des entreprises (TSGE) Module : Diagnostic financier Juillet 2013 OFPPT Partenaire en Compétences DRH, CDC TERTIAIRE Document élaboré par : Nom et prénom EFP DR OUATTOUCH KHADIJA ISTA BENGUERIR CT LAZEAQ ABDELKARIM ISTAC SIDI MAAROUF GC Document validé

faibles de l'entreprise qu'il a repérée, en procédant à un diagnostic, est un exercice indispensable qui lui permet : - de conforter ou non sa décision de reprise "de cette entreprise en particulier" en écartant ses autres choix, - d'établir sa stratégie de reprise, - et de développer son argumentaire lors des premières négociations qu'il aura avec le vendeur Mais attention ! Il ne faut pas confondre diagnostic et audit. Le diagnostic permet à celui qui le pratique de s'informer progressivement

domaines suivants : immobilier, publicité, design, chimie, dermatologie… C’est pourquoi on parle du GROUPE L OREAL. DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE L OREAL Introduction : Présentation de l’entreprise L OREAL L’OREAL SA est constitué de Trois branches. La branche cosmétique présente quatre divisions (voir schéma ci-dessous). Avant de présenter le diagnostic financier de L’OREAL, il est important de préciser certains éléments. En effet il faut distinguer le Groupe L’OREAL de la société