Exercice De Diagnostic Financier

financière Section 01 : le concept global de l’analyse financière L’analyse consiste à étudier une entreprise sur le plan financier en suivant les démarches de l’analyse et en s’appuyant sur les documents comptable afin que le mode de lecture qui sera développé. 1. Définition de l’analyse financière: « La finalité de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier. Qui consiste a recensé les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de porter un jugement sur sa performance et

informations de gestion Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques financiers Efficacité et efficience des processus Souplesse dans l’intervention Transparence dans les conclusions Fiabilité de l’information financière Préservation des actifs Couverture des risques Page 5 Juin 2008 (cour des comptes, commissaires aux comptes, IGF, tutelle, contrôleur financier, etc.) PricewaterhouseCoopers Création de la fonction audit interne : une démarche en 10 étapes

PROCESSUS STRATEGIQUES MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE Audrey ROUZIES – 2009/2010 Plan du cours 2 Introduction à la stratégie Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement (externe) Analyse de la capacité stratégique (interne) Les choix stratégiques Les stratégies par domaines d’activité Les stratégies au niveau de l’entreprise Les stratégies internationales Le déploiement stratégique Processus stratégiques et mise en œuvre de la stratégie Stratégie et structure A.ROUZIES

paperboard + le fichier version élève. A. Comment représenter la situation financière de l’entreprise ? 1. Comment construire un bilan ? NB : l’exemple ci-dessous s’inspire de l’activité proposée par le manuel Hachette p.45-47. Exercice : Franck Mathieu souhaite créer sa propre entreprise de boulangerie. Pour cela, il dispose de l’héritage de son grand oncle qui lui a laissé 18 000 euros. Il souhaite dans un premier temps acheter un local pour un montant de 35 000 euros, acquérir

futur, il est aisé de constater que les responsables des entreprises sont rarement des fiscalistes et que pris dans le feu de l’activité, ils peuvent commettre volontairement ou/et involontairement des infractions susceptibles d’engendrer des coûts financiers plus ou moins importants et subir éventuellement des sanctions judiciaires. On peut dire qu’actuellement les conditions sont devenues propices pour le développement au Maroc de la discipline « audit fiscal » qui pourrait parfaitement contribuer

en fond et en forme : 7 1.1- Fiche technique : 7 1.2- Création : 7 1.3- Activité et limites d’intervention de la régie : 8 1.4- Organisation : 8 1.5- Organigramme : 8 2- La Division Comptable et Financière : 10 2.1- Le service financier : 11 2.1.1 Section fournisseurs 11 2.1.2 Section gestion de la trésorerie 11 2.1.3 Section gestion des emprunts : 11 2.1.4 Section remboursements des clients créditeurs : 11 2.2- Service comptable 11 2.2.1 Bureau comptabilité générale :

l’autofinancement II. TP2. le seuil de rentabilité II.1. Redressement et reclassement des charges II.2. Calcul du seuil de rentabilité II.3. Représentation graphique du S.R III. TP3. Fonds de roulement et Ratios III.1. Passage du bilan comptable au bilan financier III.2. Calcul du Ratios III.3. Déterminer le Fonds de roulement III.4. Déterminer le besoin en FDR IV. TP4. Le tableau de financement IV.1. Redressements et reclassements IV.1. Etablir Le tableau de financement Evaluation de fin de module Liste bibliographique

Sociale et Solidaire et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Compétences Clés : * Ancrage territorial, centré sur le relationnel et reconnu des milieux institutionnels. * Consolider et mobiliser les partenariats locaux, techniques et financiers. * Tisser et animer un réseau de partenaires. * Extrêmement adaptable, mais centré sur les objectifs. Biographie : « Slasheur » : 10 ans d’expertise en tant que directeur d’un établissement de services à la personne, couplé d’une société dédiée

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Projet : Analyse des risques encourus à l’exportation Stage effectué du 21 janvier au 1 er février et du 4 mars au 29 mars mathetgwen 3 Fiche d’identité de Plast’Up 3 Eléments organisationnels 4 Eléments commerciaux : 5 Eléments financiers de l’année 2011 6 Eléments de gestion des risques 7 8 Méthode MOFF 8 La problématique 8 Ses objectifs 8 Les moyens disponibles 9 Les contraintes à prendre en compte 9 Préconisations d’actions permettant l’aide à la décision du chef