Exercice De Diagnostic Financier

Diagnostic Financier hhuhuhuh L’investissement : Fond d’invest = Fond propres+ Fond Emprunts Charges d’exploitation a minimiser (salaire, fournisseurs,…) L’exploitation Produit d’exploitation a maximiser (Client) Charges d’exploitation à minimiser (Salaire, FRNS) Exercice N°1 : A) Le montant des invest : 100 000 + 50 000 = Fond propres + emprunt B) Resultat d’exploitation = CA – (salaire- achats )= 250 000 – 160 000 – 60 000 = 30 000 C) Interet

contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract : Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show that criticisms are concentrated on few roles attributed to budgets. Second, thanks to a analytic framework borrowed to Simons, we show that criticisms differ according to the use of budgets by managers. Keywords : budget, control, management, diagnostic control

incorporant aspects financiers et non financiers  Le tableau de bord est un outil qui vise à permettre l’évaluation de la performance organisationnelle dans son ensemble par le biais d’indicateurs financiers et non financiers. 7 Axes du TdB prospectif L’approche que préconise le tableau de bord permet d’envisager la performance sous les principaux axes suivants :  l’axe Apprentissage organisationnel et croissance,  l’axe Processus internes,  l’axe Clients,  l’axe Financier. 8 Encore

2 000 Total 1 500 500 2 000 Le coût des dettes est de 5% avant IS. Le coût des fonds propres est égal à 10%. Taux d’IS: 40% par simplification. 10 Approche conceptuelle  Première hypothèse Le compte de résultat du premier exercice est résumé ci dessous: Ventes Achats Charges de personnel Dotations Charges financières 500 x 5% Impôt 40% Résultat net 1 385 400 500 210 25 100 150 11 Approche conceptuelle  Première hypothèse Évaluons cette entreprise

Introduction…………………………………………………………...…………….2 -2- Histoire du diagnostic automobile ………………………………...……………….3 -3- Méthode de diagnostic et de réparation……………………………………………4 -4-appareil de diagnostic automobile……………………………………………….…..5 -5- Rechange et réparation automobile…………………………………………………8 -6- L’idée…………………………………………………………………………….…....9 -7- Fiche technique………………………………………………………………………10 -8- Forme juridique………………………………………………………………………11 -9-Volet financier…………………………………………………………………………18 -10- volet marketing………………………………………………………………………19

..............8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès .............................................................10 2.8 L’analyse SWOT ou le Diagnostic SWOT ........................................11 2.9 Le bilan ...................................................................................................13 3 Les études de cas .......................................................

Problématique III- DIAGNOSTIC DU RISQUE 1) Risque financier………………………………………….…15 A) CAF B) Taux d’intérêt financier 2) Risque d’exploitation………………………………………17 A) Résultat d’exploitation & courant B) Frais de personnel C) Profitabilité 3) Risque de défaillance……………………………………...23 A) liquidité B) Frais financier et solvabilité

l'entreprise • Groupe de cadres avec un investisseur financier • Groupe de cadres avec un manager externe Dans ce cas, il faut veiller à ce que les intéressés soient correctement conseillés, et au besoin  les aider dans leur démarche avec une cession progressive, une clause d'earn out, ou pourquoi pas un crédit vendeur. Repreneur externe • Concurrents, clients, fournisseurs • Investisseur industriel • Investisseurs financiers • Manager ou groupe de managers Si le

IPSEN / BOIRON, QUI PREFERER ? LSD IPSEN / BOIRON : qui préféreR ? Analyse comparative entre boiron et ipsen DIAGNOSTIC FINANCIER DJEUTCHA Josiane LOUHOUNGOU Drue FI3 Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………………………………………….4 I - ANALYSE SECTORIELLE 5 A. Présentation du secteur 5 B. Analyse du secteur 6 1. Modèle économique 6 2. La position face à la concurrence 7 3. Le contexte économique actuel 7 4. Nouveaux défis 8 II - PRESENTATION DES ENTREPRISES

efficacité : o Des moyens humains o Des moyens matériels o Des moyens technologiques o Des moyens financiers Exercice : photo web, la stratégie de facebook B. La démarche stratégique Le modèle SWOT : - Strenghts (forces) - Weaknesses (faiblesses) - Opportunities (opportunités) - Threats (menaces) La stratégie se décompose en plusieurs étapes non nécessairement successives : - Le diagnostic externe : analyse de l’environnement général (micro et macro) afin de détecter : o Les opportunités